Directeur de Projets - Ferroviaire H/F Unitech Solutions

Le besoin

Contexte

Depuis 2020, un grand acteur du transport ferroviaire mène le programme PR.O.G.RES (Programme d'Optimisation de la Gestion des Ressources).

Ce programme vise à déployer une solution APS intégrée, SCORE (progiciel Hastus), avec GO TGV et Maestro.

L'objectif est de planifier avec un niveau de qualité optimal l'ensemble des ressources nécessaires au départ de chaque train :

• Rames.
• Agents de conduite (ADC).
• Agents du service commercial trains (ASCT).
• Personnel sédentaire.
• Prestations en escale.

La consultation porte sur la phase 4 du programme, consacrée :

• À l'ordonnancement et au réordonnancement du matériel roulant.
• À l'ordonnancement et au réordonnancement des agents roulants.
• À la finalisation du volet concernant les personnels sédentaires.

Cette phase couvre l'année 2027, avec des options sur les premier et second semestres 2028.

Le Lot 1 « AMOA Pilotage Projet » mobilise deux profils complémentaires : un Directeur de Projets et un PMO.

Les intervenants travailleront sur le plateau projet commun de Saint-Denis, dans un environnement semi-agile reposant notamment sur les sprints, les versions et les MEFO.

Missions

Le Directeur de Projets interviendra en assistance à la Direction de Projet, en appui du Directeur de Programme.

Management et coordination

• Assurer le management de l'équipe du Lot 1.
• Suivre la production et la qualité des livrables.

Pilotage contractuel

• Piloter contractuellement le Groupement intégrateur/éditeur, sous le contrôle du responsable du contrat.
• Assurer la réception des prestations.
• Suivre la qualité de service.
• Participer à la mise à jour des avenants au contrat.

Pilotage budgétaire et financier

• Assurer le suivi budgétaire du programme.
• Mettre à jour le dossier d'investissement.
• Préparer les dossiers d'engagement.
• Préparer et actualiser le business plan.

Gestion du périmètre fonctionnel

• Gérer les écarts par rapport au périmètre initial.
• Réaliser la synthèse des développements spécifiques.

Maintenance et passage en Run

• Construire les cahiers des charges.
• Suivre les étapes de maintien en condition opérationnelle (MCO) pour le passage en Run.
• Contribuer à la mise en place du centre de compétences en 2027.

Pilotage de la performance

• Définir les indicateurs clés de performance (KPI).
• Définir une méthode d'excellence opérationnelle.

Déploiement et conduite du changement

• Participer au déploiement de la solution sur les Axes.
• Soutenir les activités de conduite du changement.

Livrables attendus

• Reporting hebdomadaire de l'avancement des chantiers.
• KPI de type BOOST et méthode d'excellence opérationnelle.
• Plan d'Assurance Qualité (PAQ) mis à jour.
• Matrice RACI mise à jour.
• Matrice des risques du programme mise à jour.
• Revue du périmètre fonctionnel : écarts validés et offres du Groupement.
• Reporting mensuel des écarts PI/DA pour le suivi budgétaire.
• Suivi de la MCO.
• Business plan mis à jour.
• Note de synthèse pour le Comité des Engagements de l'Entreprise.
• Contribution aux avenants contractuels.
• Notes et supports relatifs à la stratégie et aux évolutions du programme.