Pmo Senior - Pilotage Stratégique d'Un Programme de Transformation Si H/F Anonyme
- Paris - 75
- Indépendant
- Télétravail partiel
- 12 mois
- Services aux Entreprises
- Exp. 10 ans min.
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Détail du poste
Le besoin
Contexte de la mission
Au sein de la Direction Transformation d'un grand groupe du secteur public et financier, le Programme Transverse, lancé en mars 2026, vise à coordonner et garantir la cohérence d'un portefeuille de 18 projets SI destinés aux fonctions supports (RH, Achats, DSI, Immobilier, etc.).
Initialement pilotés de manière autonome, ces projets sont désormais regroupés au sein d'un programme commun afin de renforcer leur gouvernance, leur coordination et leur alignement stratégique.
Après une première phase de structuration des activités PMO et de mise en place des outils de pilotage, le programme recherche un PMO Senior capable d'accompagner le Directeur de Programme dans ses décisions stratégiques.
Le consultant devra dépasser une posture de suivi opérationnel pour devenir un véritable partenaire du Directeur de Programme, capable d'apporter une vision transverse, d'anticiper les risques, de challenger les orientations et de faciliter l'avancement des différents projets.
Environnement de travail
Localisation : Paris - Gare de Lyon
Télétravail : 2 jours par semaine
Rythme : Temps plein
Date de démarrage : Fin novembre / début décembre 2026
Durée : 12 mois minimum, renouvelable
Détails de la mission
Missions principales
Objectifs :
Accompagner le Directeur de Programme dans le pilotage stratégique d'un portefeuille de 18 projets SI.
Garantir la cohérence globale du programme et l'alignement des projets avec les orientations stratégiques.
Structurer et consolider la gouvernance, les indicateurs de performance et les dispositifs de pilotage.
Apporter une vision transverse permettant d'identifier les risques, les interdépendances et les arbitrages nécessaires.
Faciliter la coordination des chefs de projet et contribuer activement à la réalisation des objectifs du programme.
Finalités :
Sécuriser le pilotage et la bonne exécution du Programme Transverse.
Renforcer la capacité du Directeur de Programme à anticiper les difficultés et à prendre des décisions éclairées.
Améliorer la visibilité sur l'avancement, les risques, les budgets et les priorités des différents projets.
Faire évoluer le dispositif PMO vers un véritable outil d'aide à la décision stratégique.
Attributions
Tâches & Activités principales :
Pilotage stratégique : accompagner et conseiller le Directeur de Programme, challenger les orientations, identifier les points de vigilance et proposer des actions correctives.
Gouvernance et comitologie : préparer, organiser et animer les instances de pilotage, formaliser les décisions et assurer le suivi des arbitrages.
Pilotage du portefeuille : consolider et actualiser la roadmap des 18 projets, identifier les interdépendances et suivre les jalons stratégiques.
Suivi de la performance : consolider les KPI issus des remontées des chefs de projet, analyser les écarts et proposer des recommandations.
Coordination transverse : travailler en étroite collaboration avec les chefs de projet et les PMO DSI pour faciliter l'avancement des chantiers et lever les points de blocage.
Gestion des risques : identifier, qualifier et anticiper les risques du programme, suivre les plans d'actions et contribuer à leur résolution.
Pilotage budgétaire : contribuer au cycle budgétaire du programme, consolider les données financières et assurer le suivi des prestations.
Amélioration continue : capitaliser sur les outils et pratiques PMO existants afin de renforcer l'efficacité du pilotage et la qualité de l'information décisionnelle.
Livrables attendus :
Roadmap consolidée et actualisée du programme.
Tableaux de bord et indicateurs de pilotage stratégique (KPI).
Supports des comités de pilotage et comptes rendus de décisions.
Reporting consolidé de l'avancement des 18 projets.
Registres des risques, alertes et plans d'actions.
Consolidations budgétaires et suivi des prestations.
Notes de synthèse et recommandations à destination du Directeur de Programme.
Le profil recherché
Profil recherché
Compétences techniques et fonctionnelles
Excellente maîtrise des méthodes et pratiques de PMO, gestion de programme et pilotage de portefeuille de projets SI.
Expertise en gouvernance de programmes complexes et en comitologie.
Maîtrise de la construction et de la consolidation des roadmaps, tableaux de bord et KPI.
Expérience en suivi budgétaire, gestion des risques et pilotage de prestations.
Capacité à analyser les interdépendances entre plusieurs projets et à proposer des arbitrages.
Bonne compréhension des enjeux de transformation SI et des fonctions supports.
Capacité à produire des synthèses de haut niveau et à formuler des recommandations stratégiques.
Expérience professionnelle
Plus de 10 ans d'expérience en gestion de projet, PMO ou pilotage de programme.
Expérience significative dans le pilotage transverse de programmes de transformation SI complexes.
Expérience confirmée dans l'accompagnement de Directeurs de Programme ou de Directions de Transformation.
Capacité démontrée à intervenir aussi bien sur la gouvernance que sur les enjeux stratégiques d'un programme.
Expérience de coordination de multiples chefs de projet et parties prenantes.
Infos complémentaires
Publiée le 27/10/2026 - Réf : 7f763d48123edcd1b1588539db5b205b