Directeur General H/F Vidal Associates

Rattaché(e) au Conseil d'administration, vous définissez et déployez la stratégie opérationnelle du groupement, avec un objectif clair : consolider ses fondamentaux, renforcer sa performance et préparer ses prochaines étapes de développement.

1. Piloter la performance économique et financière
· Renforcer la rentabilité du groupe, optimiser la structure de coûts et sécuriser la trésorerie.
· Déployer un pilotage rigoureux des budgets, des prévisions et des indicateurs de performance.
· Anticiper les risques, identifier les leviers d'amélioration et mettre en oeuvre les actions correctrices nécessaires.
· Concilier exigence de gestion et investissements indispensables au développement à long terme.

2. Donner un nouvel élan aux projets stratégiques
· Évaluer les projets en cours et définir les priorités au regard des ambitions du groupement et des ressources disponibles.
· Concentrer les moyens sur les initiatives à plus forte valeur ajoutée.
· Garantir la bonne exécution des projets, dans le respect des budgets, des délais et des résultats attendus.
· Installer une culture de la décision, de la responsabilisation et de l'efficacité collective.

3. Accélérer le développement et la performance du réseau
· Définir et mettre en oeuvre une stratégie de développement associant conquête de nouveaux adhérents et croissance du réseau existant.
· Renforcer la dynamique collective et la création de valeur pour les entrepreneurs indépendants.
· Accompagner les adhérents dans leurs enjeux de développement et de performance.
· Piloter la croissance en veillant à sa solidité économique et à sa contribution durable à la performance du groupement.

4. Conduire la transformation et moderniser les outils
· Porter les projets structurants liés à la transformation digitale, à la valorisation de la data et à l'évolution des systèmes d'information.
· Piloter les évolutions des infrastructures et des outils opérationnels, notamment logistiques.
· Favoriser la transversalité entre les équipes et veiller à l'adéquation des projets avec les besoins du réseau.
· Mesurer concrètement les bénéfices des transformations engagées.

5. Fédérer les équipes et renforcer la gouvernance
· Mobiliser le comité de direction autour d'objectifs partagés et d'une feuille de route claire.
· Développer une organisation responsabilisée, orientée résultats et capable de conduire le changement.
· Entretenir une relation de confiance avec le Président et le Conseil d'administration, fondée sur la transparence, la fiabilité et la qualité du reporting.
· Accompagner les évolutions organisationnelles et assumer les décisions nécessaires à la réussite du projet collectif.