Ingénieur Méthodes H/F Pole Artisanal Goyard

Rattaché(e) au Responsable Technique, vous avez pour objectif principal, en étroite collaboration avec les chefs d'équipe, l'amélioration de la performance (quantité et qualité) des lignes de fabrication des produits dans le respect des normes de sécurité et de la prévention des TMS.

Vous concevrez et mettrez en oeuvre des plans d'actions d'amélioration de la qualité, des process, des flux et de réduction des temps de fabrication au sein de l'atelier.

Vous serez aussi garant de la bonne industrialisation des nouveaux produits dans votre secteur

Vos missions principales :

Industrialisation
Phases d'études amont des nouveaux modèles, en support des prototypistes :

• Identifier les opérations à risques (Ergonomie, Qualité, savoir-faire non maîtrisé ou inconnus);
• Préconiser des choix process et savoir-faire afin de garantir la robustesse de production;
• Définir les besoins de matériels et formations spécifiques;
• Rédiger et chiffrer les gammes opératoires.

Phases d'industrialisation des nouveaux modèles avec le support des prototypistes :

• Contribuer à la définition du dossier technique;
• Définir et réaliser les fiches au poste spécifiques;
• Proposer, chiffrer et qualifier les investissements matériels nécessaires;
• Accompagner la mise en production (routine projet, observation de postes, implantation de ligne, ...);
• Contrôler les KPI de montée en puissance;
• Analyser les causes d'écarts;
• Agir pour garantir les résultats Sécurité-Qualité-Efficacité-Délais (Prise de temps et observation de poste, réimplantation et rééquilibrage, correction de process, ajustements matériels).

Amélioration continue & Qualité

Amélioration du système de production et service client en interaction avec le BE, les services qualité matières & produits finis, appros, ordo, coûts internes.

Définir les bonnes pratiques de fabrication :

• Benchmarker les process existants sous l'angle Sécurité-Qualité-Efficacité-Service.
• Valider et formaliser les process retenus. Définir et mettre en place les outils de chasse aux gaspillages (Kaizen), d'analyse des causes racines et de recherches des solutions (MRP).
• Définir les bonnes pratiques de gestion de l'en-cours, fiabiliser son suivi et son pilotage.
• Définir, mettre en place et faire vivre les outils de management visuel (ex : BPC, suivi de performance, mur qualité...).

Amélioration de la performance Sécurité (dont l'ergonomie) -Qualité-Efficacité-Service de l'atelier et des lignes de production en partenariat avec l'ensemble des services et en trinôme avec les CDE.