Directeur de Parc Materil Pays H/F TECNIZY-GCAT GROUP

1.Missions principales
?Gérer le personnel affecté à la maintenance du matériel de LRA ;
?Satisfaire les besoins de LRA en matériels fonctionnels ;
?Garantir la maintenance préventive et curative du matériel de LRA ;
?Identifier et Déterminer les besoins en matériels et équipements ;
?Garantir la bonne gestion des Pièces de Rechanges (PDR).
2.Activités et tâches
2.1Activités quotidiennes

-Veiller à une utilisation optimale du matériel du parc (la mise en route, SAV, éviter les surexploitations et les sous-exploitations) ;
-Déterminer et Vérifier la bonne affectation du matériel de LRA ;
-Etablir les plans de maintenance préventive et veiller à leurs applications ;
-Vérifier l'état de marche des matériels de LRA ;
-Veiller à la bonne exécution des entretiens préventifs et curatifs ;
-Proposer à la Direction du Matériel les possibilités de location des matériels en état de repos ;
-Vérifier le respect des consignes de sécurité et assurer l'amélioration continue du processus maintenance ;
-Veiller à la bonne gestion des PDR de la commande au stockage dans le respect des procédures prévues ;
-Gérer et superviser l'ensemble du personnel sous sa responsabilité et en assurer la sécurité et formation continue.
2.2Contrôle des indicateurs
-Evaluer et adapter la configuration des moyens matériels et humains en fonction de l'activité des chantiers ;
-Assurer un bon suivi du budget de maintenance et effectuer des reportings réguliers de l'activité ;
-Sur la base de l'analyse des coûts de maintenance du matériel, rechercher des solutions de substitution pour optimiser les dépenses ;
-Contrôler la réalisation efficace des activités de maintenance des différents équipements de la société en vue de l'atteinte des objectifs de production.

2.3Gestion de la base de données de maintenance du Parc matériel

-Veiller à la mise en application et au respect des planning de maintenance déclenchées dans le logiciel GMAO ;
-Veiller à la mise jour quotidienne des données de maintenance dans le logiciel de gestion GMAO ;
- Suivre les indicateurs de performance de la maintenance à l'aide des tableaux de bord relatifs à la gestion du matériel dans le logiciel GMAO ;
-Optimiser l'exploitation des données de la GMAO pour améliorer la politique de maintenance du parc.

2.4Activités de Reporting

-Produire un rapport de l'activité et de la mobilisation du matériel sur les chantiers (Rapport hebdomadaire pour tous les équipements en activité et Etat d'utilisation mensuel du matériel) ;
-Produire un rapport hebdomadaire des indicateurs de performance générale du matériel du parc (MTBF, taux de disponibilité) à l'aide de la GMAO ;
-Sortir les indicateurs de réalisation des entretiens préventifs de l'ensemble du parc ;
-Faire des propositions de besoins en investissement pour le renouvellement de matériel.

NB : la liste des activités n'est pas exhaustive. Elle peut être modifiée ou complétée selon les besoins de l'activité, ou le contexte qui prévaut.

3.Indicateurs de performance

3.1- Taux d'atteinte des objectifs de chiffre d'affaires de location matériel ;
3.2- Taux d'exécution des plannings de maintenance ;
3.3- Taux de disponibilité du matériel fonctionnel ;
3.4- Taux de fréquence des accidents de travail avec dégât matériel et/ou corporel de son personnel.