Directeur de d'Exploitation H/F TECNIZY-GCAT GROUP

Directeur d'Exploitation -- Travaux Routiers
OBJECTIF DU POSTE
Piloter l'ensemble de l'exploitation et garantir la performance opérationnelle, financière et humaine des chantiers. Le Directeur d'Exploitation transforme les objectifs de la Direction Générale en décisions de production, coordonne les responsables opérationnels et sécurise les résultats de l'entreprise.
Responsabilités principales
oPilotage de l'exploitation : superviser l'ensemble des chantiers et garantir l'atteinte des objectifs de production, de délai, de qualité et de rentabilité.
oManagement opérationnel : encadrer les Directeurs de Travaux, responsables de chantier et fonctions supports ; fixer les priorités et assurer la discipline d'exécution.
oGestion multi-projets : arbitrer les ressources humaines, matérielles et financières entre les différents sites selon les besoins et les contraintes.
oPerformance financière : suivre les budgets, coûts de revient, marges, situations de travaux, trésorerie projet et plans d'actions correctifs.
oProduction et matériel : coordonner l'utilisation du parc d'engins, des carrières, des centrales, des ateliers, des approvisionnements et de la logistique.
oPlanification : consolider les plannings, anticiper les points critiques et sécuriser les ressources nécessaires à la continuité des travaux.
oCoordination contractuelle : piloter les relations avec les maîtres d'ouvrage, missions de contrôle, administrations, bailleurs, partenaires et sous-traitants.
oQualité et HSE : faire appliquer les standards de sécurité, de qualité et de protection de l'environnement sur l'ensemble des opérations.
oReporting de direction : présenter à la Direction Générale une vision fiable de l'avancement, des risques, des résultats et des décisions à prendre.
Principales interfaces
oDirection Générale, Directions de Travaux, conducteurs de travaux et responsables de production.
oDirections technique, financière, ressources humaines, matériel, achats, logistique, qualité et HSE.
oMaîtres d'ouvrage, missions de contrôle, bailleurs, administrations, fournisseurs et sous-traitants.
Résultats attendus
oProduction conforme aux objectifs contractuels, aux budgets et aux plannings.
oAllocation optimisée des équipes, engins, matériaux et moyens logistiques.
oTableaux de bord consolidés sur l'avancement, les coûts, les marges, la qualité et le HSE.
oPlans d'actions rapides en cas de dérive opérationnelle, financière ou contractuelle.
oOrganisation structurée, responsabilisation des équipes et amélioration continue de la performance.