Manager Commerce - Co-Leader Rayon Cycle - Bordeaux Mérignac H/F Decathlon

Mérignac s'affirme comme le magasin précurseur et référent sur l'économie circulaire (avec l'ambition d'atteindre 10% de CA circulaire et un NPS de 80). Le tout au sein d'un collectif passionné affichant 88 % de plaisir au travail !

, Tu auras en charge la co-animation du périmètre en binôme avec Laurent, manager commerce performeur durable. Tu auras ton propre périmètre d'animation (6 à 7 coéquipiers) tout en animant les sujets en cross et en co-lead avec Laurent.Une opportunité idéale pour un 1er mandat (idéalement issu d'un parcours VSO ou alternant évolutif) pour découvrir les fondamentaux du métier de manager commerce, au sein d'une équipe soudée et performante. Tu cherches un métier où ?Tu rêves d' pour les aider à réaliser leurs objectifs ?Tu as envie d', sans prendre le risque de tout perdre ?Alors le poste de 1. Ton rayon est ton terrain de jeu. Que ce soit pour , ou directement , tu ne restes pas sur le banc de touche.Tu conserves évidemment un temps de réflexion plus stratégique quand tu en as besoin, mais nous te proposons avant tout 2. Chez Decathlon, nous aimons , quel que soit leur niveau dans l'organisation. En tant que manager, Un membre de ton équipe veut mettre à profit les apprentissages de sa dernière formation pour améliorer le rayon ? Tu lui laisses la liberté de faire et tu es là pour faire le bilan à la fin. Une réussite, un échec ? Peu importe. .3. Chez nous, . Tu devras et donc les commandes de produits et pour remplir tes objectifs. Tu fixes également et tu conçois pour les atteindre.Tu es aux commandes et nous te laissons . Ta mission est simple : .La seule chose que nous pouvons te garantir, c'est qu'. Nos Managers Commerce apprécient particulièrement la diversité des missions qu'ils ont à gérer au quotidien.Voici quand même quelques informations pour comprendre ce qui t'attend.Tu sauras que ta mission est accomplie si, à la fin de ton année, tu as non seulement que tu avais fixé pour ton rayon mais aussi si tout au long de l'année.Ton quotidien se divise en trois grandes activités :Tu es responsable du bon fonctionnement de ton rayon. Concrètement, au quotidien tu peux à la fois :

• Coordonner la réception des produits en magasin pour ton rayon et les autres rayons du magasin
• Contrôler que tout est bien en ordre dans ton rayon : produits bien en place, nombre de vendeurs suffisants
• Donner quelques conseils à tes coéquipiers lorsque tu le juges pertinent
• Être au contact direct avec tes clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratique

En tant que Manager Commerce, tu es également Capitaine du magasin 1 à 2 demi-journées par semaine. Cela veut dire que, certains jours, tu seras .Tu assures alternativement l'ouverture ou la fermeture du magasin.En tant que manager, tu es garant-e du bon fonctionnement de ton équipe au quotidien. Il est de ta responsabilité de :

• Conduire tous les mois les entretiens de suivi d'activité prévus dans le schéma managérial de Decathlon
• Anticiper et réaliser les recrutements dont tu as besoin pour répondre aux besoins de ton rayon
• Animer commercialement ton équipe : challenges, gazette interne, jeux pour animer le rayon, tu es libre de choisir comment tu boostes ton équipe !
• Créer et organiser les plannings de tes équipes 3 semaines à l'avance

Ton rôle est de t'assurer que l'organisation de ton équipe est réglée comme du papier à musique.

• Gérer la vie de son rayon et de son équipe au quotidien, c'est bien.
• Savoir prendre le temps de préparer le coup d'après, c'est encore mieux.
• C'est toi qui conçoit la stratégie commerciale de ton rayon. Pour y parvenir, tu analyses avec attention les performances passées pour concevoir tes plans pour le futur.
• Quel objectif de chiffre d'affaires souhaites-tu te fixer ?
• Comment dois-tu faire évoluer ton équipe pour y parvenir ?
• Que prévois-tu pour accompagner ton équipe dans sa montée en compétences ?
• Quelles gammes de produit choisiras-tu de mettre en avant l'année prochaine ?
• Ce sont autant de questions qui font que tu n'es pas juste un exécutant, tu occupes un rôle stratégique dans notre organisation commerciale.

C'est toi qui est aux commandes, et nous avons hâte de voir ce que tu as à nous proposer.Nous te faisons confiance pour gérer ton rayon comme si c'était ta propre entreprise. Que ce soit dans la conception de ta stratégie commerciale ou dans l'accompagnement de ton équipe, c'est toi qui choisit les initiatives que tu souhaites mettre en place.Cette confiance, tu la donnes aussi aux membres de ton équipe afin qu'ils puissent, à leur niveau, bénéficier de la même liberté que celle qui t'es offerte.En accordant ta confiance à tes équipes, en les laissant proposer des améliorations et en les autorisant à faire des erreurs, tu crées un environnement où ton équipe peut s'épanouir.Tous les mois, tu passes 1h30 avec chaque membre de ton équipe pour faire le point sur leur activité, leurs envies, leurs idées. Cela permet d'aborder rapidement tout problème et de ne pas se réveiller une fois par an pour l'entretien annuel pour les traiter.Tu es évidemment là pour les motiver, les coacher, leur donner le sourire, mais tout cela devient beaucoup plus simple si ton équipe vient tous les matins sans trainer les pieds et avec la certitude que s'ils ont un souci, ils peuvent se tourner vers toi.Créer un environnement dans lequel chacun peut donner le meilleur de soi-même, sans avoir peur de faire des erreurs de temps à autre.Être Manager Commerce n'est qu'une première étape. Tu souhaites prendre à ta charge des missions transverses en plus de ton activité ? Fonce !Voici quelques exemples de projets que nos responsables ont pu mener en plus de leurs activités :

• Créer un partenariat entre son magasin et la plus ancienne course à pied de ville à ville de France
• Lancer un chantier sur le recyclage des chaussures
• Devenir l'ambassadeur sur sa région d'une gamme de produits après avoir rencontré les équipes de conception

Tu peux poursuivre ton aventure dans l'univers magasin en devenant Responsable d'Exploitation ou même Leader de magasin. Il faudra que tu prennes bien en compte que nous demandons à nos managers d'avoir un réelle mobilité géographique qui implique généralement un déménagement tous les 2 ans. Cette mobilité est directement liée à une évolution de poste au sein de l'entreprise !