Chef de Projet Transfert Mro H/F Safran

Raison d'être du poste

Dans un contexte de forte croissance de l'activité MRO de STS, il est prévu de déménager cette activité d'un bâtiment existant dit « non évolutif » vers un nouveau site plus grand et en mesure de répondre à tous les standards de sûreté et de sécurité.

Dans ce cadre, le chef de projet devra :

- Piloter le projet industriel de conception et de mise aux spécifications/normes d'un bâtiment existant afin de répondre aux besoins opérationnels du MRO STS, en ligne avec le projet de transformation industrielle de STS.

- Définir la stratégie, organiser et piloter le transfert de l'activité MRO du centre de Colombes vers ce nouveau centre dans la région, en garantissant l'atteinte des objectifs de performance, qualité, coûts et délais. Le poste contribue à la transformation et à la compétitivité du service dans le respect des standards Safran et STS.

Missions principales

1. Pilotage du projet

- Structurer et piloter le projet dans le respect des objectifs QCD.
- Définir la feuille de route, les jalons et le planning.
- Identifier et piloter les risques et les opportunités.
- Assurer le reporting auprès de la direction et du responsable du projet de transformation industrielle STS.

2. Coordination transverse
- Coordonner les parties prenantes internes : ingénierie, opérations, industrialisation, qualité, technologies de l'information, ressources humaines, SSE, supply chain, finance et achats.
- Assurer l'interface avec les partenaires externes et les fournisseurs.
- Garantir la cohérence technique et fonctionnelle du projet.

3. Structuration & déploiement

- Déployer les processus et standards industriels Safran.
- Contribuer à la mise en place des moyens nécessaires au projet.
- Participer à la structuration des activités et à l'amélioration continue.

4. Pilotage de la performance du projet
- Garantir la maîtrise des coûts, des délais et des niveaux de qualité.
- Mettre en place et suivre les indicateurs de performance.
- Contribuer à la réduction des risques et à l'optimisation des processus.

5. Conduite du changement
- Accompagner les équipes dans la mise en oeuvre des solutions.
- Assurer le transfert de compétences et la capitalisation du retour d'expérience.

Indicateurs de performance associés
- Respect des objectifs de coûts, qualité et délais.
- Atteinte des jalons du projet.
- Maîtrise des risques et du budget.
- Niveau de performance industrielle et opérationnelle.
- Satisfaction des parties prenantes.

Positionnement organisationnel
Rattaché à la Direction Maintenance & Réparation, sous la supervision du Responsable du Projet de Transformation Industrielle STS.

Avec pour interfaces :
Interne : Ingénierie et Industrialisation, Opérations, Supply Chain, Qualité, Finance, Achats, Direction Ventes & Services, TI, SSE, RH et Moyens Généraux.

Externe : Partenaires industriels, fournisseurs.