Directeur Operations H/F Dellen

Missions Principales

Rattaché(e) directement au Dirigeant actuel, vous êtes le Numéro 2 de l'entreprise et pilotez l'ensemble des opérations courantes (technique, production, ADV, logistique) afin de garantir la rentabilité, la qualité, la sécurité et la satisfaction client. Vous vous appropriez progressivement la vision stratégique de l'entreprise pour en assurer la pérennité et le développement futur. À terme, vous prendrez en charge la stratégie commerciale et le développement business.

Pour cela, vous vous appuyez sur deux relais clés : un Responsable d'Atelier (usinage De pièces et d'électrodes en graphite) et un Responsable d'exploitation (distribution, logistique, SAV).

1. Pilotage Opérationnel et Management Technique (en binôme avec les responsables de proximité)

Supervision de l'activité Usinage :

Accompagner le Responsable d'Atelier dans la gestion optimale du parc machines de rectification et de centres 3 et 5 axes, de la maintenance, des plannings de production, du respect strict des spécifications techniques clients et des normes qualité (ISO 9001).

Comprendre les enjeux techniques propres à l'usinage du graphite : gérer les contraintes de programmation FAO, optimiser les méthodes d'usinage, assurer la traçabilité métrologique et la tenue des tolérances critiques.

Veiller à la performance énergétique, à la sécurité machine (conformité CE) et à l'hygiène-sécurité du personnel.

Supervision de l'activité Distribution, Logistique et SAV :

Piloter, via le Responsable des Opérations, la chaîne logistique amont-aval (achats stratégiques d'outillage et fournitures spécialisées, gestion des stocks critiques, flux d'expédition clients, gestion des retours).

Optimiser les délais et les coûts d'approvisionnement, notamment auprès des fournisseurs clés en consommables EDM (diélectriques, électrodes, fils, filtres, pièces de rechange).

Management et RH :

Fédérer les équipes pluridisciplinaires (rectifieurs, techniciens, magasiniers, commerciaux sédentaires), évaluer les compétences, former et recruter les talents.

Développer une culture de performance, de qualité et de sécurité ; maintenir un climat social propice à l'innovation et à l'engagement.

2. Gestion Financière et Performance Administrative

Piloter le compte de résultat (P&L) de l'exploitation : optimiser les coûts directs d'usinage (matières, consommables, énergies), gérer les marges de distribution, maîtriser les frais généraux (maintenance, assurances, formation).

Suivre les indicateurs clés de performance (KPI) : taux de disponibilité machines, délais de production, qualité (taux de rebut, réclamations), productivité horaire, rotation des stocks, rentabilité par activité/client.

Reporter régulièrement à la direction : tableaux de bord mensuels, analyses de variance budgétaire, propositions d'amélioration.

3. Parcours d'Intégration et Transition vers la Direction Générale

S'imprégner rapidement de la culture de l'entreprise, de ses spécificités techniques (EDM, usinage, distribution), de son écosystème client et fournisseur, des processus qualité et des particularités du secteur.

Faire monter en compétences les équipes actuelles et consolider leur engagement auprès du projet de transmission.

Co-construire avec le dirigeant actuel un plan de transition managériale : définir progressivement les orientations stratégiques, les investissements technologiques, les évolutions commerciales et tarifaires.

Prendre progressivement la responsabilité de la stratégie commerciale (développement de nouveaux marchés, relations clients clés, politique tarifaire) et de la gouvernance globale