Ingénieur Expediting H/F Amaris Group Super recruteur

Vous cherchez une entreprise spécialisée, à taille humaine, à l'écoute de vos envies et qui vous accompagne concrètement dans votre future mission ?

Vous êtes tombés dans le bon navire !

Nous recherchons plusieurs Ingénieurs expediting F/H pour un de nos clients, dans le secteur nucléaire.

Cet appui qui concerne sur les approvisionnements moulés, complète les organisations déjà en place et consiste à :

- Challenger les acteurs de la chaîne de valeur vis-à-vis de leurs rôles et leurs productions,

- Maintenir à tout moment une vision complète et détaillée des besoins, de la charge, des capacités, sur toute la chaîne jusqu'au fondeur, et agir en amont des fabrications pour limiter les risques sous-capacitaires

- Collecter, produire et partager des informations facilitant les prises de décision et la performance de chaque acteur et aux interfaces

- Piloter la mise en oeuvre de solutions préventives (conseil, appui, renfort) et correctives (résolution de problèmes) pour éviter les dérives.

Vous aurez pour missions :

- Assurer le suivi proactif des commandes auprès des fonderies afin de garantir le respect des délais de fabrication et de livraison.

- Garantir la tenue des engagements de délai vis-à-vis des donneurs d'ordre du Groupe, en prenant en compte les délais de fabrication intermédiaires chez les fournisseurs intermédiaires (pompistes, robinetiers, etc.)

- Collecter des informations fiables sur les dates de livraison prévisionnelles

- Prévenir les clients directs et finaux, des défauts de capacité avérés et futurs des fondeurs

- Identifier les éventuels goulots d'étranglement et les caractériser

- Préparer des éléments d'arbitrage en cas de conflits de priorité inter-projets puis décliner les décisions chez les fondeurs.

- Accompagner les fondeurs à établir des plannings cohérents (réalistes et respectueux des engagements) avec les besoins du groupe (et éventuelle priorisation)

- Disposer d'une vision consolidée et fiable de l'avancement des commandes : à la maille de la pièce, sur l'ensemble des jalons de fabrication (plus de 10 étapes), avec des informations à jour :

o connaitre le planning initial, étape par étape, identifier les éventuels décalages et les tracer. En face de chaque décalage, identifier la raison, le responsable, une action corrective et in fine, le temps « perdu »

o tracer les dates réelles de réalisation des étapes

- Réaliser des visites de suivi sur site, chez les fondeurs, selon la criticité des pièces et créer une relation de confiance avec le fondeur

- Relancer autant que de besoin les fondeurs et fournisseurs intermédiaires (téléphone, e-mail, visio) : tenir à jour un fichier de suivi des points bloquants / actions et le suivre au jour le jour (pas d'actions non relancée de plus de 10 jours)

- Mettre en place des KPI, notamment (non exhaustif) :

o Adhérence planning fondeur : ce qu'il annonce VS ce qu'il réalise

o Productivité mensuelle par fondeur

o Productivité mensuelle par fondeur

o Nombre de pièces planifiées par mois

- Identifier les risques de dérive planning et alerter + proposer des actions correctives et les piloter

- Fluidifier la relation opérationnelle avec les fonderies fournisseurs : fluidifier les relations avec les fournisseurs intermédiaires, avec DQPI, avec les ingénieries du groupe

- Coordonner et fluidifier les échanges entre les différents interlocuteurs du sujet, à savoir : le(s) fournisseur(s) et/ou sous-trantant(s), l'ingénierie, la DQI du client, les différents donneurs d'ordre, la politique industrielle, et d'autres encore

- Vérifier la cohérence entre les délais annoncés et la capacité réelle du fournisseur.

- Créer / adapter et tenir à jour les outils de suivi : suivi des commandes, KPI

- Préparer des reportings « à la carte » en fonction des besoins des Projets