Stage en Opérations - Manufacturing - Supply Chain - Lyon H/F PwC France et Maghreb

Ce que nous recherchons ?Des expertises, bien sûr. Mais surtout,des personnalités curieuses, passionnées, prêtes à incarner les comportements duPwC Professional, notre référentiel commun qui guide notre manière de travailler ensemble.

Reconnu Top Employer pour la 6èmeannée consécutive, PwC s'engage à offrir un environnement de travail inclusif ethandi-accueillant, où chacun peut pleinement collaborer et avoir un impact.Si vous avez besoin d'un aménagement spécifique en vue de l'entretien de recrutement, n'hésitez pas à nous en faire part.

Votre équipe

Les équipes Opérations de PwC accompagnent des clients de secteurs variés (Aéronautique, Défense, Retail, Consumer Goods, Industries, Luxe, Agroalimentaire) dans la transformation de leurs organisations, l'optimisation de leur supply chain, la digitalisation de leurs processus et l'amélioration continue. Nous intervenons sur l'ensemble du cycle de vie des produits et services : de la conception à la maintenance, en passant par la production et la logistique.

Vos missions

En tant que consultant stagiaire chez PwC, vous rejoignez une organisation intégrée mondialement, tant au niveau des missions, de la formation des collaborateurs que des méthodologies. Les missions sur lesquelles vous pourriez intervenir sont les suivantes :

• Définition d'un nouveau modèle opérationnel Supply Chain et logistique : Afin d'améliorer l'efficacité Supply, un nouveau modèle logistique, de gestion des stocks et d'approvisionnement a été développé et déployé pour un client, permettant l'activation de plusieurs leviers significatifs d'amélioration de la performance comme la rationalisation et mutualisation des sites et stocks, la centralisation des approvisionnements, la digitalisation des opérations ou encore l'optimisation du niveau de service et des délais de livraison. Un outil de gestion des approvisionnements, des stocks et des entrepôts a également été sélectionné et déployé pour supporter le nouveau modèle défini.

• Diagnostic 360 d'un site de production : Dans un contexte de retards conséquents de livraison clients, un diagnostic de performance a été réalisé sur les fonctions Engineering, Qualité et Production. Ce diagnostic a mis en évidence des problématiques de mauvaise gestion des stocks, de performance fournisseurs, de non tenue des plannings. Un plan de remédiation a été défini pour un retour à la performance sous 2 ans.

• Déploiement d'un processus de planification commerciale et opérationnelle (S&OP) : Face à la volatilité de la demande, l'anticipation et la planification au juste besoin devient incontournable. Le processus S&OP permet de valider la demande à venir dans les 10 prochaines années et de dimensionner la Supply Chain en conséquence (nombre de personnes, nombre de lignes de production, nombre de machines, fournisseurs) pour produire au juste besoin et répondre à la demande clients.

• Cadrage et pilotage de la transformation : La mise en oeuvre d'une transformation qu'elle soit organisationnelle ou digitale doit être structurée, suivie et sécurisée. Cela passe par la coordination de l'ensemble des parties prenantes autour d'une feuille de route commune, l'anticipation des risques, résistances, impacts organisationnels, l'assurance d'une livraison des résultats attendus, dans les délais et budgets impartis.

• Optimisation des processus métier : l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, le renforcement de la qualité et satisfaction client sont des objectifs récurrents et plus particulièrement sur le périmètre des opérations (administration des ventes, logistique, achats/appros, services clients, ...). Grâce aux méthodes de lean management, nous identifions les dysfonctionnements, gaspillages, tâches automatisables, rôles et responsabilités mal définies pour construire des processus plus fluides et performants.

A noter, la nature de nos missions nous amène à travailler par intermittence sur sites clients en France comme à l'international.

Vous contribuerez également au développement de l'équipe au sein et en dehors de la firme en aidant sur les sujets suivants :

• Animation et développement de notre communication interne et externe

• Participation aux travauxde réflexion stratégique (ThoughtLeadership)pour identifier les sujets sur lesquels se positionner

• Contribution au développement du cabinet

• Participation auxdéveloppement commercial et aux réponses auxappels d'offres

Votre profil

• En dernière année d'école d'ingénieurs, de commerce ou d'un cursus universitaire équivalent.

• Forte appétence pour le domaine du conseil et la transformation des opérations (manufacturing, supply chain, excellence opérationnelle, digitalisation).

• Maîtrise parfaite de l'anglais.

• Idéalement, vous êtes certifié(e) en Lean Six Sigma (Green Belt) et avez la maîtrise des principaux outils du Lean : kanban, 5S, analyse de flux, VSM, management visuel, ...

• Appétence pour les solutions digitales et l'innovation.

• Vos must have : Analytique, Synthétique, Créativité, Prise de recul, Impactant à l'oral, Team player

• Envie de faire la différence et d'avoir de l'impact en interne, auprès des équipes et des clients

Vos avantages

• Un environnementtechnologique innovant : accès à des outils de pointe comme le TechLab,CopilotM365 et l'IAFactorypourfaçonner le monde de demain.

• Des possibilitésd'apprentissage et de développementhors normes,grâce à notre plateforme de formation intelligenteet notre culture du feedback continu.

• Un cycle de performancestimulant,aligné avec leréférentielPwC Professional,pourvous aider à atteindre vos objectifs etviserl'excellencejour après jour.

• Un cadre de travailpositif etinclusifpour vous permettre d'être pleinement vous-même et decollaborer efficacement au service de nos clients(programmes de parentalité,d'équité femmes-hommes,desanté et bien-êtreBeWell, WorkWell,d'inclusion LGBT+et demaintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap).

Pour en savoir plus sur nos avantages, rendez-vous sur.

Notre processus de recrutement

Pour vous permettre de vivre une expérience fluide et transparente, notre processus de recrutement se déroule en plusieurs étapes :

1. Évaluation enligne avecun test de compétenceset/ouuntest d'anglais

2. Entretien RH

3. Rencontres avec les équipes opérationnelles(un ou plusieurs entretiensen physique)

4. Vérification des informations :avant l'embauche,un organisme spécialisé procédera à la vérification des éléments figurant sur votre CV