Segment Leader H/F Valeo

Missions et responsabilités

• Atteint les performances QCD (Qualité, Coûts, Délais) du segment pour les sites Valeo de son périmètre, tant pour les achats de projets que pour les achats série.

• S'assure que les conditions de mise en concurrence sont respectées lors de la phase d'appel d'offres (RFQ) :

  • Un nombre suffisant de fournisseurs indépendants et qualifiés dans la liste restreinte de pré-sélection (Pre-SoCo),

  • Un nombre suffisant d'offres valides reçues (avec des détails complets).

• Challenge et négocie les offres des fournisseurs (en recourant à des enchères dès que possible).

• Garantit la disponibilité d'une matrice d'analyse des offres afin de permettre une comparaison rigoureuse à périmètre équivalent et une prise de décision juste.

• Préside le comité de sourcing (SoCo) pour les sites Valeo de son périmètre.

• Remonte les alertes et demande un arbitrage au niveau approprié si une décision du SoCo n'est pas acceptée ou appliquée par les directions Opérations ou Projets.

• Agit en tant que représentant du GSM et du RSL pour le rôle de "gardien des règles d'intégration/exclusion des fournisseurs (In/Out) et du processus NBOH (New Business On Hold)" sur son périmètre attribué.

• Régule la capacité de charge et la dépendance (fournisseur/client) lors du processus d'attribution des marchés (business award).

• Signe le VRF générique (Valeo Requirement File) et les exigences logistiques avec les fournisseurs attribués par le GSM et le RSL.

• Gère la relation fournisseurs pour le compte du GSM et du RSL sur son périmètre.

• Favorise l'amélioration de la performance des fournisseurs de son périmètre.

• Suit la performance des fournisseurs, négocie et pilote les plans d'action d'amélioration des fournisseurs les moins performants (Top Worst) de son segment sur son périmètre.

• Pilote l'atténuation des risques fournisseurs pour le segment sur son périmètre.

• Garantit le respect de l'éthique et des lois applicables avec les fournisseurs de son segment.

• Entretient une relation forte avec l'Ingénierie des Procédés (Process Engineering) pour s'assurer de leur adhésion à la stratégie du segment et veiller à ce que les besoins spécifiques de la région ou des sites y soient intégrés.

• Établit une visibilité à moyen terme sur les attributions de nouveaux marchés (new business awards) et impose le regroupement des volumes (bundling) dès les premières étapes des projets.

• Prépare et pilote le processus budgétaire annuel des achats pour son segment sur son périmètre.

• Élabore un plan d'amélioration QCD ambitieux (incluant tous les leviers) et obtient la validation du GSM.

• Réalise les analyses pertinentes sur les indicateurs clés de performance et met en place les plans d'amélioration associés.

• Maintient à jour les bases de données des dépenses d'achats (purchasing spent) et des évolutions du marché pour son segment sur son périmètre.

KPI (Indicateurs clés de performance)

Spécifiques :

• Indice d'achat du segment (SPI - Segment Purchasing Index)

• Taux de sourcing du segment et indicateurs d'efficacité du SoCo (SoCo Metrics)

• Productivité du segment, gestion de la trésorerie (cash management), sourcing dans les pays à bas coûts (LCC), accords à long terme (LTA), productivités réservées/enregistrées (booked productivities)

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