Responsable Processus et Amélioration Continue H/F Safran

En tant que responsable processus et amélioration continue, vous serez intégré dans la direction centrale des achats de SEP « digitalisation et RSE », au sein d'une équipe de huit personnes.
Cette mission transverse vous amènera à collaborer avec les acteurs de la relation fournisseur dans l'ensemble des divisions SEP (acheteurs, SPM, managers), avec le Groupe Safran et d'autres services connexes (Qualité, Supply-Chain, DSI).

La mission se décline suivant trois axes :
- Gestion des risques
- Gestion processus
- Amélioration continue

1. Gestion des risques
- Piloter la gestion des risques (fournisseurs, processus...) et représenter SEP au niveau des instances Groupe
- Structurer la captation des risques (signaux faibles, catégories de risques, outils d'IA, communication...)
- Organiser et animer la revue des risques achats dans l'ensemble des divisions, consolider les plans d'actions associés
- Suivre les plans d'actions

2. Gestion du processus achat
- Coordonner et animer les revues de processus achats,
- Préparer les audits annuels EN9100 du central achat
- Animer les actions d'amélioration définies dans les revues
- Garantir le partage et la cohérence des initiatives entre division
- Remonter les informations pertinentes au Groupe
- Maintenir et rationaliser le référentiel documentaire achats en support au BPM
- Etre le référent one Safran pour le processus acheter
- Piloter la montée en maturité du processus achat dans le cadre de la démarche Silver Plan de Safran
o Déployer, suivre et animer le Silver Plan achats à l'échelle de l'ensemble des divisions SEP
o Présenter l'avancement au réseau BPM achats Safran
o Accompagner les équipes achats dans l'appropriation des meilleures pratiques, garantir la tenue des objectifs et piloter la feuille de route associée.
o Mettre en place des indicateurs de suivi de la performance Silver Plan, assurer la consolidation des résultats et préparer les restitutions pour la direction
o Réaliser et piloter les analyses de maturité de processus (vagues One Safran par exemple)

3. Amélioration continue
- Déployer la culture Lean et les outils d'excellence opérationnelle auprès des équipes achats
- Animation du réseau des Belts en division
- Identifier et lancer des chantiers d'amélioration continue sur l'ensemble du périmètre achats (processus, méthodes, outils...)
- Mesurer l'efficacité des démarches engagées, valoriser les résultats et promouvoir les retours d'expérience
- Mettre en place des roadmaps d'amélioration en collaboration avec la direction Safran+ et les divisions achats