Les missions du poste
Missions principales
Sous l'autorité de la cheffe de bureau et en lien avec l'autre adjoint du bureau, il ou elle contribue à définir les objectifs et le programme de travail du bureau des prises en charge MCO. Il ou elle encadre et anime l'équipe, en particulier les chargés de mission travaillant sur les politiques dont l'encadrement lui est confié. Il supplée la cheffe de bureau dans l'exercice de toutes ses attributions et l'assiste dans sa fonction d'encadrement de l'équipe en étant chargé de fonctions de coordination.
Activités principales
- Construire des parcours de soins - expérimentant le cas échéant des modèles innovants d'organisation et de financement pour certaines des activités suivies par le bureau (chirurgie, activités interventionnelles, pédiatrie, soins critiques...)
- Elaborer la réglementation relative aux activités suivies
- Assurer pour chaque réforme une concertation approfondie avec les acteurs, notamment les fédérations des établissements de santé et les CNP
- Anticiper les impacts des réformes pour les ARS et les établissements et assurer un accompagnement dans leur mise en oeuvre
- Participer à l'instruction des recours hiérarchiques contre les projets régionaux de santé et les décisions d'autorisation sanitaire
- Participer au pilotage de projets transverses au sein de la direction (par exemple pour les assises de la pédiatrie)
- Impulser une dynamique d'évaluation à l''appui des projets proposés par le bureau
- Etre le relais des orientations stratégiques de la direction et des enjeux pour le bureau
L'adjoint à la cheffe du bureau est amené à travailler en relation avec de nombreux acteurs
Au sein de la DGOS : tous les bureaux de la sous-direction et des autres sous-directions.
-Acteurs externes : DGS, DSS, ARS, ATIH, ANAP, ABM, INCa... Fédérations hospitalières, Conseils nationaux professionnels, fédération des spécialités médicales,
Le profil recherché
E :Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.
M :Mettre en oeuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.
A :Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.
N :Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)
Connaissances :
- Connaissance de l'environnement et des acteurs : M
- Connaissance des politiques publiques de santé : M
- Connaissance des dispositifs de financement dans le domaine de la santé : M
- Connaissance du droit administratif, droit de la santé : M
- Connaissance des acteurs du domaine d'activité : M
Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes
- Aptitude à travailler en équipe : ***
- Faire preuve d'autonomie et d'initiative : **
- Faire preuve de rigueur dans l'organisation du travail : **
- Faire preuve de réactivité : ***
- Qualités relationnelles***
- Contrôle de soi***
- Disponibilité, qualité d'écoute active***
- Qualité du traitement de l'information***
Savoir-faire :
Capacité à rédiger des notes de synthèse et à mettre en avant les éléments structurants d'une décision : ***
- Analyse stratégique : **
- Communication orale et capacité de présentation en public : **
- Capacité de synthèse et d'analyse de l'existant**
- Connaître les mécanismes et les contraintes socio-économiques dans lesquels les activités sanitaires sont insérées**
- Gestion de projet : capacité à la mise en oeuvre et au pilotage d'un projet ***
Bienvenue chez Service Public
Au sein de la DGOS, la sous-direction de la prise en charge hospitalière et des parcours ville-hôpital assure l'équité, la qualité et la sécurité des prises en charge hospitalières ainsi que le développement de parcours de soins adaptés au profil et aux pathologies des patients, incluant les soins de ville et le secteur médico-social.
Cette sous-direction comporte quatre bureaux et une mission :
- Le bureau prises en charge en médecine, chirurgie et obstétrique
- Le bureau prise en charge des pathologies chroniques et vieillissement
- Le bureau prises en charge en santé mentale et populations vulnérables
- Le bureau qualité, parcours et usagers
- La mission gouvernance des établissements de santé
Le bureau prises en charge en médecine, chirurgie et obstétrique est responsable de l'organisation et du fonctionnement des activités de médecine, chirurgie et obstétrique, par exemple en matière de traitement du cancer, de greffes ou encore de périnatalité, en raisonnant dans une logique de parcours. Il pilote notamment la réforme des autorisations d'activités de soins et l'organisation de la permanence des soins en établissement de santé.
Publiée le 05/05/2026 - Réf : 2026-2271983
