Ingénieur Méthodes Maintenance Industrielle H/F Safran

Au sein de Safran Transmission Systems, vous apportez un support technique aux équipes de maintenance et de production, pilotez les chantiers de maintenance et garantissez la fiabilité des moyens industriels. Vous développez les gammes de maintenance, anticipez les obsolescences et contribuez activement à l'amélioration continue afin d'optimiser la disponibilité et la performance des installations.
Ce poste est ouvert également à des profils disposant d'une solide expérience terrain en maintenance industrielle, souhaitant évoluer vers un rôle méthodes.
Support technique & expertise
- Apporter un appui technique aux équipes maintenance et production.
- Diagnostiquer les défaillances complexes et proposer des solutions durables.
- Réaliser des analyses causes racines (5 Why, Ishikawa, AMDEC...).
- Contribuer à la montée en compétence des équipes opérationnelles.
Méthodes Maintenance
- Créer, optimiser et mettre à jour les gammes et plans de maintenance.
- Rédiger modes opératoires, procédures et documentations techniques.
- Améliorer la stratégie de maintenance (préventive, conditionnelle, prédictive).
- Participer à la standardisation des pratiques au sein de Safran.
Pilotage de chantiers & projets
- Piloter les chantiers de maintenance (arrêts techniques, installations, rétrofits).
- Coordonner les équipes internes et les prestataires externes.
- Gérer la planification et assurer le suivi coûts / délais / qualité.
- Contribuer aux choix techniques liés aux investissements équipements.
Gestion de l'obsolescence
- Identifier les composants ou systèmes obsolètes.
- Proposer des solutions de remplacement ou de modernisation.
- Piloter les projets de retrofit avec les fournisseurs et équipes internes.
- Maintenir la base obsolescence conformément aux standards Safran.
Fiabilité & anticipation des pannes
- Analyser les indicateurs de fiabilité (MTBF, MTTR...).
- Déployer des outils de maintenance prédictive (vibrations, thermographie, capteurs...).
- Prioriser les actions selon les impacts sécurité / disponibilité / coût.
- Développer des démarches proactives d'amélioration de la fiabilité.
Amélioration continue
- Participer au suivi TRS et aux revues de performance.
- Proposer des optimisations techniques et organisationnelles.
Indicateurs de performance (KPIs)
- Réduction des pannes récurrentes.
- Respect des plannings chantiers et projets.
- Amélioration des indicateurs MTBF / MTTR.
- Mise à jour régulière des gammes et plans de maintenance.
- Avancement des plans de progrès et des optimisations engagées.