Business Process Manager Programmes Militaires H/F Safran

La Division des moteurs militaires de Safran Aircraft Engines est en pleine croissance avec le lancement de plusieurs programmes en développement, un ramp-up de production, un changement d'échelle sur le support et services. Elle intègre en plus des directions de programmes une direction commerciale, une direction support et une direction des opérations.
Dans ce contexte de challenges multiples, avec des enjeux technologiques, logistiques, humains et de souveraineté, la Division des moteurs militaires souhaite renforcer la performance des programmes au travers de ces 2 axes :
- Pilotage du processus PGM
- Pilotage des opportunités au niveau Division
Rattaché(e) au Responsable Performance et Progrès de la Division des Moteurs Militaires, le/la Responsable est en charge de :
Piloter le processus PGM pour les programmes moteurs militaires, en étroite collaboration avec le BPO et le BPM PGM civil :
- Déployer le processus et ses évolutions : documentation, indicateurs, système d'information, meilleures pratiques, communication et formation
- Mesurer la performance du processus, statuer sur son efficacité et alerter le BPO si les objectifs ne sont pas atteints
- Assurer la cohérence avec les autres processus : gestion des interfaces métiers
- Garantir la conformité du processus aux exigences : réglementaires, normatives, des parties intéressées, et aux exigences dans la documentation au niveau du groupe Safran - Manuel et procédures ; en s'assurant notamment que son processus soit audité : Audit Qualité Groupe ou audits externes
- Piloter les risques et les opportunités du processus et les escalader aux BPO et Risk Manager
- Préparer et animer les revues de processus (boucle longue) et de performance (boucle courte)
- Piloter l'amélioration du processus et le plan de progrès nécessaire à l'atteinte des objectifs du processus
- Elaborer, déployer et maintenir le système d'excellence opérationnelle en cohérence avec le processus et sa documentation
Pilotage des opportunités au niveau Division :
- Coordonner la démarche d'identification des opportunités pour entretenir de façon pérenne une cartographie et un vivier d'opportunités activable.
- Mettre en place l'organisation et structurer les instances de pilotage : mailler les différents niveaux tout en intégrant les métiers support à nos activités.
- Challenger les critères de lancement et les ancrer dans les pratiques
- Être facilitateur des programmes dans la mise en place et l'animation de leurs instances Opportunités.
- Sensibiliser et former pour diffuser au plus nombre.
- Animer les instances de revue des opportunités