Responsable de Site Industriel H/F

Piloter un site industriel, remettre du cadre et élever le niveau d'exigence, notamment en matière de qualité : un rôle concret, avec de vrais leviers d'action.

Ce poste s'adresse à un professionnel ayant déjà piloté directement une activité de production avec management d'équipes terrain, dans un environnement nécessitant d'être structuré et clarifié.

Notre client est un acteur industriel reconnu, appartenant à un groupe familial, spécialisé dans l'aménagement de solutions techniques à destination de professionnels.

Le site, composé d'environ 35 collaborateurs, intervient sur des activités d'assemblage, d'adaptation technique et de coordination de flux.

L'organisation est en place, mais nécessite aujourd'hui d'être clarifiée, fluidifiée et davantage pilotée au quotidien, avec un enjeu réel autour de la fiabilité des opérations et de la qualité délivrée.

Dans ce contexte, le poste vise à structurer les pratiques, poser un cadre de fonctionnement clair et accompagner les équipes dans une montée en exigence opérationnelle et qualitative.

Un rôle au coeur de l'activité du site

Rattaché au Directeur de site, vous intervenez directement au sein des opérations, avec une présence terrain forte.

Votre rôle consiste à piloter le fonctionnement global du site, structurer l'organisation existante et garantir la cohérence des pratiques dans une logique de performance et de qualité.

Vos responsabilités

Reprendre en main l'organisation opérationnelle du site

Clarifier les rôles, structurer les modes de fonctionnement et sécuriser les pratiques.

Piloter l'activité et la performance globale

Suivre les indicateurs de production, de qualité et de productivité, analyser les écarts et mettre en oeuvre des actions correctives concrètes.

Garantir la qualité des opérations

Fiabiliser les process, sécuriser la conformité des réalisations et ancrer une culture qualité dans les pratiques quotidiennes.

Piloter le fonctionnement global des opérations

Assurer la cohérence entre production, logistique, planning et qualité, et limiter les points de friction impactant la performance.

Manager les équipes opérationnelles

Encadrer directement les équipes et accompagner les chefs d'équipe dans la structuration de leurs pratiques managériales.

Optimiser l'organisation existante

Identifier les dysfonctionnements, proposer des ajustements et mettre en place des méthodes permettant de gagner en efficacité et en fiabilité.