Directeur Général de Collectivité ou d'Établissement Public - Commune d'Orgon H/F

Communes

Collaborateur direct du Maire, l'agent participe à la définition et à la mise en oeuvre des orientations et décisions municipales.
- Animer la politique de gestion des projets : conseiller et assister les élus pour la définition des orientations stratégiques de la commune, la conception et la réalisation des projets locaux.
- Coordonner et manager les services municipaux (50 agents)
- Mettre en oeuvre la stratégie financière et budgétaire de la commune
- Piloter les projets municipaux, optimiser leur financement
- Assurer l'expertise et le conseil aux élus ainsi qu'une veille juridique de l'ensemble des actes administratifs et des procédures.

1. Participation à la définition du projet global de la commune et sa stratégie de mise en oeuvre
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et conseiller les élus dans la définition globale du projet de la commune
- Définir les modalités de mise en oeuvre du projet
- Apprécier les risques juridiques et financiers
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires extérieurs
- Participer à la promotion des projets de la commune
2. Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources
- Adapter les ressources disponibles aux projets de la commune
- Elaborer une stratégie financière et fiscale pluriannuelle
- Identifier les marges de manoeuvre financières et les seuils d'alerte
- Décliner les orientations pour l'élaboration et l'exécution du budget
- Proposer des arbitrages sur les financements et les modes de gestion
- Maîtriser l'évolution des effectifs et de la masse salariale
3. Impulsion et conduite des projets stratégiques
- Planifier les projets et les répartir
- Optimiser l'allocation des ressources
- Favoriser l'avancée des projets et mener les arbitrages nécessaires
- Rendre compte à l'exécutif et l'alerter
4. Animation de la politique managériale
- Elaborer et conduire le projet managérial
- Diagnostiquer et adapter l'organisation
- Mobiliser et fédérer les équipes autour des projets
5. Supervision du management des services
- Porter et conduire le changement dans une logique de service public
- Décliner le projet d'administration en projets de service et mobiliser les synergies
- Informer les élus et solliciter l'arbitrage de l'exécutif
- Structurer la communication interne
- Rendre compte aux élus
- Contrôler et évaluer les résultats
6. Représentation institutionnelle et négociation avec les acteurs du territoire
- Développer et entretenir le réseau relationnel, dans une logique de collaboration et de coproduction
- Représenter la commune et favoriser les échanges avec les acteurs et partenaires