Directeur·rice Adjoint·e à la Performance Social Santé et Sports H/F

Etablissements publics locaux

Master (Bac +5) en finances publiques, comptabilité, contrôle de gestion, administration ou management public.
Bonne connaissance des processus financiers des collectivités territoriales, du cadre budgétaire M57, des politiques sociales et médico-sociales, et des outils de gestion financière (Grand Angle, Chorus Pro, Hélios, Excel).
Une expérience confirmée en pilotage budgétaire, coordination de projets ou appui à la décision au sein d'une collectivité ou d'un organisme public est requise.
-La formation au management public, au pilotage de la performance ou à la commande publique constitue un atout apprécié.
-Maîtrise de la gestion budgétaire et comptable publique, du cadre M57, et des outils financiers de suivi et d'exécution (Grand Angle, CHORUS PRO, Hélios, Excel avancé).
-Solides compétences en analyse financière, en pilotage budgétaire et en contrôle de gestion.
-Bonne connaissance des politiques sociales, médico-sociales et sanitaires et de leurs mécanismes de financement (APA, PCH, RSA, subventions, etc.).
-Connaissance des règles de la commande publique, de la gestion des marchés et des procédures internes de validation.
-Capacité à produire des indicateurs de performance, des tableaux de bord et des notes d'alerte ou d'aide à la décision.
-Aptitude à identifier, diagnostiquer et résoudre les dysfonctionnements opérationnels (rejets, anomalies, erreurs d'imputation, retards, blocages administratifs).
-Rigueur, sens de l'organisation et réactivité dans un environnement exigeant et fortement sollicitant.
-Polyvalence et capacité à gérer simultanément plusieurs priorités, souvent urgentes et complexes.
-Résistance au stress, aptitude à la gestion de crise et au maintien de la qualité de service dans l'urgence.
-Esprit d'analyse rapide, discernement et sens de l'anticipation.
-Leadership bienveillant et sens du management d'équipes pluridisciplinaires.
-Qualités relationnelles, diplomatie et sens de la médiation, notamment face à des interlocuteurs internes ou externes.
-Capacité à accompagner, à former et à faire monter en compétence les équipes.
-Loyauté institutionnelle, sens du service public et discrétion professionnelle.