Deputy CFO - Performance & Cash Management H/F ADAE

Dans un environnement international exigeant et en forte évolution, un groupe industriel et commercial renforce sa direction financière et recrute un Deputy CFO - Performance & Cash Management.

Rattaché directement au Directeur Administratif et Financier, ce poste occupe une position centrale dans le pilotage financier de l'activité.

Le rôle consiste à renforcer la qualité du pilotage de la performance, améliorer la visibilité sur la génération de cash, et accompagner les équipes opérationnelles dans la prise de décision.

Véritable bras droit du DAF sur les sujets de performance financière, le Deputy CFO intervient au coeur des décisions opérationnelles et contribue activement à structurer les outils et les processus de pilotage.

Vos responsabilités:

Pilotage de la performance financière

- Produisez et fiabilisez les reportings financiers mensuels
- Analysez les résultats et identifiez les principaux leviers de performance
- Développez et suivez les KPI opérationnels et financiers
- Analysez la rentabilité des activités, projets et investissements
- Préparez des analyses permettant d'éclairer les décisions de la direction

Pilotage budgétaire et forecasting

- La coordination du processus budgétaire
- L'élaboration et le suivi des forecasts
- L'analyse des écarts et la formulation de recommandations
- L'accompagnement des responsables opérationnels dans la construction de leurs prévisions

Cash management et optimisation du BFR

- La mise en place et l'amélioration des prévisions de trésorerie
- L'analyse et l'optimisation du besoin en fonds de roulement
- Le suivi des flux financiers et l'identification des axes d'amélioration
- La sensibilisation des équipes aux enjeux de génération de cash

Business partnering avec les opérations

- Apportez un support financier aux décisions opérationnelles
- Analysez la rentabilité des offres et des projets
- Contribuez à la détermination des prix de revient et des marges
- Facilitez la compréhension des enjeux financiers auprès d'interlocuteurs non financiers

Amélioration des outils et processus financiers

- L'amélioration des processus de reporting
- L'évolution des outils de pilotage financier
- L'automatisation et la fiabilisation de certaines analyses
- Des projets transverses d'amélioration de la performance