Responsable d'Ateliers - Industrie Textile - Ennoblissement H/F Advance Solutions

Notre client, spécialiste de la conception et la fabrication de tissus techniques à destination des professionnels, recrute en Région Lyonnaise (69) un/e

- Responsable d'Ateliers H/F - Industrie Textile / Ennoblissement

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous occupez une fonction charnière en tant que pilote opérationnel global des ateliers. Vous êtes le garant de la performance industrielle quotidienne en assurant la parfaite cohérence entre la Production, la Maintenance, les Méthodes et la Sécurité. Votre rôle est central : vous définissez le cadre de fonctionnement, arbitrez les priorités et coordonnez les ressources pour assurer la robustesse durable des procédés, dans le respect des objectifs de volumes, coûts, qualité, délais et sécurité.

RESPONSABILITÉS CLÉS

1.Pilotage Opérationnel et Production

- Coordination Globale : Coordonner l'ensemble des activités de production et de maintenance tout en arbitrant les priorités de l'atelier. S'assurer de la disponibilité des moyens humains, techniques et organisationnels pour garantir la continuité de l'activité industrielle.
- Supervision de la Production : Valider l'organisation mise en oeuvre par le Responsable de Production et piloter le planning établi par le Service Client en arbitrant les décisions impactant les délais ou la sécurité.

2. Maintenance, Travaux Neufs et Sécurité

- Management Technique : Encadrer directement les techniciens de maintenance et piloter les prestataires sous-traitants.
- Stratégie de Maintenance : Définir les priorités entre le curatif, le préventif et les projets de travaux neufs en coordination avec les impératifs de production.
- Sécurité et Conformité : Garantir la sécurité quotidienne, veiller au respect des règles HSE et contribuer activement à la pérennité des démarches 5S.

3. Méthodes Industrielles et Amélioration Continue

- Standardisation : Définir et faire évoluer les standards de fonctionnement (conduite machines, changements de série, interfaces) et piloter la mise à jour des bases techniques.
- Optimisation : Capitaliser sur les retours d'expérience et les dysfonctionnements pour corriger les méthodes et améliorer la performance globale.
- Pilotage par la Performance : Suivre et optimiser les KPI (Productivité, Taux de service, TRS, disponibilité équipements) et piloter une démarche d'amélioration continue.

4. Management et Développement des Équipes

- Animation d'Équipe : Fixer les objectifs, évaluer les performances et accompagner le développement des compétences des collaborateurs.
- Climat Social : Favoriser un climat social constructif, identifier les besoins en formation et assurer une communication fluide entre les différents services.