Chef d'Equipe Production H/F Framatome

Au sein de l'atelier des Internes de Cuve de réacteur du Creusot, et rattaché au Responsable de Production, vous managerez une équipe pluridisciplinaire (Usineurs / Soudeurs / Pontiers / Contrôleurs...).
Vos missions:
A partir des directives, des plannings et de la documentation, vous devez organiser, piloter et optimiser les opérations de production du périmètre pour atteindre les objectifs définis dans le respect des délais, des coûts et l'application des règles de sécurité, sûreté et qualité.
- Encadrer et animer une équipe de 5 à 15 personnes
Management & RH :
-Etre le représentant de la direction à l'échelle du poste.
-Manager les équipes en s'appuyant sur le tableau de management visuel de la performance (SQCD, Here&Now Meeting).
-Assurer l'intégration des nouveaux arrivants.
-Affecter le personnel en tenant compte des compétences et qualifications requises.
-Formaliser et assurer le passage de consignes.
-Assurer la communication montante, descendante et transverse.
-Développer les compétences de l'équipe (EAP, formation..).
-Réaliser les entretiens annuels et de développement de son équipe.
-Faire respecter les règles de fonctionnement de l'usine.
-Veiller à un climat social de qualité dans son équipe et son activité.
-Mettre en oeuvre les outils d'amélioration et de fiabilisation.
Sécurité :
-Garantir la sécurité de l'équipe.
-Réagir à toute situation dangereuse et mettre en place les mesures conservatoires nécessaires.
-Déclarer les évènements QSSE et participer aux analyses.
-S'assurer de la réalisation des audits et du maintien des standards.
Qualité / Sûreté :
-Assurer ou vérifier le respect des règles de gestion de la documentation atelier et des gestes informatiques associés.
-Garantir la maitrise des opérations de l'activité et s'assurer de l'atteinte des objectifs définis : contrôler la bonne réalisation des opérations.
-Prendre en compte les exigences de culture sûreté.
-Déployer et faire vivre de façon pérenne les démarches 8D en montrant l'exemple par la pratique.
-Mettre en oeuvre les outils d'amélioration et de fiabilisation de la qualité.
Coûts / Délais :
-Appliquer les priorités ordonnancement.
-Anticiper les besoins et déclencher l'intervention ou les demandes des moyens communs et fonctions supports (outillages, outils coupants, manutentions, transports..).
-Evaluer le reste à faire et fixer les objectifs des membres de l'équipe.
-Participer au respect des budgets du service.
-Mettre en oeuvre les outils d'amélioration et de fiabilisation de la productivité (A3, TRS).