Responsable Achats & Supply Chain H/F Beauregard Transition

Dans un contexte de très forte croissance marqué par une accélération rapide des volumes de commandes, une complexification de la chaîne d'approvisionnement et une organisation aujourd'hui largement portée par des prestataires externes, notre client a exprimé le besoin de structurer durablement ses opérations.

Notre client a connu en effet, sur les derniers mois, une dynamique commerciale exceptionnelle, avec des volumes quotidiens élevés, une multiplication des flux logistiques et des enjeux croissants de fiabilité, de disponibilité produit et de qualité de service auprès de vos clients finaux.
Cette trajectoire appelle désormais la mise en place d'une fonction Supply Chain / Operations internalisée, capable de sécuriser la croissance tout en préparant les prochaines étapes de développement.

Le titulaire du poste aura notamment pour missions :

1. Pilotage opérationnel de la supply chain

- Suivi complet de la chaîne d'approvisionnement :
- matières premières
- packagings
- produits finis
- Passation et suivi des commandes fournisseurs
- Suivi précis des stocks (niveaux, rotations, alertes)
- Mise à jour des lead times, MOQ et contraintes fournisseurs
- Anticipation des besoins selon la croissance et les lancements produits
- Prévision et prévention des ruptures de stock (matières, actifs, produits finis)

2. Achats & relation fournisseurs

- Gestion de la relation avec les fournisseurs existants
- Identification de nouveaux fournisseurs si nécessaire
- Analyse comparative des coûts, délais et fiabilité
- Participation active aux négociations fournisseurs (prix, délais, conditions)
- Déplacements ponctuels chez les fournisseurs pour suivi et coordination

3. Structuration & fiabilisation

- Mise en place et amélioration continue de process achats & supply
- Centralisation et fiabilisation des données (stocks, commandes, prévisions)
- Construction de tableaux de suivi clairs et actionnables
- Reporting régulier auprès de la fondatrice
- Alerte proactive en cas de risque ou dérive

4. Challenge des coûts & proactivité business

- Challenger les coûts existants et identifier des leviers d'optimisation
- Être force de proposition pour améliorer les prix d'achat et la marge
- Revoir et affiner régulièrement les forecast de besoins
- Anticiper l'impact des décisions business (lancements, promos, croissance) sur la supply
- Travailler avec la fondatrice pour passer d'une gestion réactive à une gestion anticipée

5. Collaboration transverse

- Collaboration étroite avec la R&D :
- disponibilité des matières
- contraintes industrielles
- transposition industrielle
- Échanges avec les équipes internes sur les enjeux stock / délais
- Contribution aux décisions opérationnelles liées à la croissance