Project Management Officer Pmo H/F Nexter

It's not a job. It's a mission.
Chez KNDS, votre travail n'est pas simplement un métier, c'est un engagement.
Nous rejoindre, c'est une véritable opportunité de participer à une chaîne de valeur humaine et technologique au service de celles et ceux qui défendent nos libertés. Ensemble, donnons-leur les moyens d'agir avec confiance !

Au sein du Département Project Management Officer de la Direction Quality Performance & Improvement (QPI) de KNDS France, vous intégrez la core team d'un contrat afin d'assurer le pilotage de la performance du projet conformément aux objectifs fixés, tout en déployant les bonnes pratiques PMO du Département.

A ce titre, vous aurez pour missions :
Définir & Planifier le projet :
- Définir l'organigramme de tâches (WBS) basé sur les OBS, PBS et CBS en lot de travaux compatibles du découpage contractuel du projet,
- Créer le budget de référence du projet (à partir des Fiches de Lots de travaux et du devis) et formaliser le planning chargé dans l'outil de gestion de projet KNDS,
- Créer le planning de référence du projet et le formaliser dans l'outil de gestion de projet KNDS,
- Créer le portefeuille de Risques et d'Opportunités (R&O) du projet et le piloter dans l'outil de gestion des R&O KNDS.

Suivre & Maitriser le projet :
- Maîtriser les délais : mettre à jour les plannings de niveau Contrat, Projet et Métiers, mettre à jour les tables à jalons, évaluer et piloter le chemin critique, les marges et les clash plannings,
- Maîtriser les coûts : analyser la remontée des coûts, évaluer et consolider les dépenses à terminaison en fonction de la remontée des coûts et du reste à faire dans le planning chargé, suivre la référence de coût à terminaison et le budget de référence actualisé,
- Maîtriser l'adéquation charges /ressources (plan de charge du projet), analyser les évolutions de charge via des faits marquants,
- Maîtriser les R&O : mettre à jour les R&O, suivre les actions de réduction des risques avec la Core team,
- Elaborer les reporting projet pour la partie PMO via des KPI déposés.

Clôturer le projet :
- Capitaliser, en fin de projet, un bilan coûts et délais.

Vous êtes rattaché(e) hiérarchiquement au Responsable de l'Unité PMO de Bourges. Vous êtes membre de la Core-Team et vous travaillez en équipe avec le Program Manager, les Development, Industrial et Contract managers, les Work Package Managers et le Contrôle de Gestion.