Gestionnnaire de Flux Logistiques Élec - Électro H/F Randstad

Nous recherchons pour le compte de notre client NAVAL GROUP LORIENT

MISSIONS:
1. Réalisation des inventaires
L'inventaire n'est pas qu'un simple comptage ; c'est le garant de la santé financière de l'entrepôt.

Comptage physique : Réaliser des inventaires tournants (réguliers) ou annuels pour vérifier la correspondance entre le stock réel et le stock informatique.

Analyse des écarts : Identifier les causes des différences (erreurs de saisie, casse, pertes) et régulariser les niveaux de stock.

Optimisation de l'espace : Profiter de l'inventaire pour réorganiser les emplacements de stockage afin de maximiser l'espace disponible.

2. Passation des commandes
Cette mission demande de l'anticipation pour éviter la rupture de stock tout en limitant le surstockage.

Suivi des seuils d'alerte : Surveiller les niveaux de stock critique et déclencher les réapprovisionnements auprès des fournisseurs ou de la centrale d'achat.

Gestion administrative : Établir les bons de commande, suivre les délais de livraison et relancer les fournisseurs en cas de retard.

Optimisation économique : Ajuster les quantités commandées en fonction de la saisonnalité ou des prévisions de production/vente.

3. Réception, tri et allotissement
C'est le coeur opérationnel du métier, où la rigueur est indispensable pour la suite de la chaîne.

Contrôle à la réception : Vérifier la conformité des marchandises (quantité, qualité, état) par rapport au bon de livraison.

Tri et dispatching : Ventiler les produits selon leur nature (matières premières, produits finis, consommables) et leur destination.

Constitution de lots (Allotissement) : Regrouper les articles selon des critères précis (par commande client, par zone d'expédition ou par ordre de production) pour faciliter le travail des préparateurs ou de l'usine.

Compétences clés à associer
Pour réussir ces missions, le logisticien doit maîtriser :

Les outils informatiques : Utilisation d'un ERP (type SAP, Sage) ou d'un WMS (logiciel de gestion d'entrepôt).

La rigueur : Une erreur de tri ou d'inventaire peut paralyser toute la chaîne de production.

L'organisation : Savoir gérer les priorités lors des pics d'activité (arrivées massives de camions).