Directeur·rice Financier·e Adjoint·e H/F

Université de Paris-Nanterre

Connaissances requises:

-Management et conduite du changement

-Organisation et fonctionnement de l'enseignement supérieur et de la recherche publique

-Droit public et/ou des contrats

-Finances publiques, comptabilité et réglementation financière

-Marchés publics

-Systèmes d'information budgétaires et financiers

-Langue anglaise : niveau B1 (cadre européen commun de référence pour les langues)

Compétences opérationnelles:

-Suivi et contrôle des dépenses et des recettes

-Conduite de processus d'achat et de projets

-Animation de réseaux ou d'équipes et encadrement de collaborateurs

-Conseil et appui à la décision

-Initiation et pilotage de partenariats

-Construction et suivi de dispositifs d'évaluation de la performance

Qualités requises:

-Rigueur, esprit de synthèse et d'analyse

-Autonomie, prise d'initiative, réactivité et disponibilité

-Capacité d'organisation et de planification

-Sens du relationnel, de la communication et aptitudes pédagogiques

L'Université Paris Nanterre met en oeuvre son contrat d'objectifs, de moyens et de performance 2024-2026 et renforce la structuration de ses fonctions support « budget/finances », « marchés et achats » et « pilotage », essentielles à la mise en oeuvre de ses priorités stratégiques.

Dans ce cadre, la direction financière joue un rôle central dans le pilotage budgétaire, financier et achat de l'établissement, en lien avec l'agence comptable, les composantes et les directions métiers. Direction centrale de l'université, elle regroupe 25 ETP répartis en cinq services, sous la responsabilité d'un binôme de direction.

Dans un contexte financier fragile, l'université a engagé un pilotage renforcé et une optimisation de ses achats afin d'améliorer l'utilisation des ressources internes et le service rendu aux usagers.

La direction financière anime également un réseau d'environ 80 gestionnaires financiers, qu'elle accompagne dans leur professionnalisation, et contribue à diffuser une culture de gestion et à améliorer en continu les processus internes.

Enfin, elle développe une démarche de meilleure allocation des ressources et de prospective financière afin d'assurer la soutenabilité de l'établissement.