Stage d'Élaboration d'Un Modèle de Planning Projet Plm H/F Safran

Vous voyez un avion ? C'est simple, le groupe Safran fait tout dans l'avion, sauf l'avion !
Et nous, Safran Aircraft Engines, notre mission c'est de concevoir, produire et commercialiser nos moteurs tout en assurant leur support depuis plus de 110 ans ! La transformation digitale est un tremplin pour atteindre les challenges de la société et la DSI a une ambition : rendre tout cela possible.
Composée de plus de 500 collaborateurs la DSI est en pleine transformation pour soutenir sa croissance et relever les défis technologiques de demain.

Envie d'embarquer au sein de la Direction du Système d'Information ? C'est par ici !

Au sein de la Direction du Système d'Information de Safran Aircraft Engines composé de 500 collaborateurs, vous intégrerez la division ERP, Supply Chain et Chain.
Cette division assure de nombreuses missions :
Piloter le programme de remplacement de nos ERP historiques vers une solution SAP sur tous nos sites dans le cadre de notre Transformation Digitale,
Assurer le Maintien en Conditions Opérationnelles des solutions ERP & des Satellites :
Garantir la performance et la disponibilité des systèmes
Garantir la construction et mise en place des roadmaps SI ;
Garantir la pérennité dans le temps (roadmap obsolescence) ;
Mettre en place et assurer le fonctionnement des centres de compétences.
Accompagner nos clients dans la réalisation de nouveaux projets au sein de la société.

Ce qui vous attend :
- Équipe Dynamique : Intégrez une équipe Système d'Information dynamique, orientée PLM, prête à vous accueillir et à partager son expertise.
- Projets à forte valeur ajoutée : Prenez part à la définition de nouveaux standards permettant d'optimiser le pilotage de nos projets liés à l'Engineering 4.0 et à l'Industrie 4.0.

Vos missions :
- À partir de l'analyse de nos plannings projets actuels et passés, élaborer un modèle de planning type, véritable référentiel permettant d'optimiser la planification et la conduite des futurs projets de l'équipe.
- Estimer la durée moyenne de chaque étape du modèle de planning construit, en s'appuyant sur les données historiques et les retours d'expérience des projets passés, mais aussi sur la méthodologie de gestion de projet SAE.
- Aller à la rencontre des chefs de projet pour recueillir, consolider et comprendre les informations nécessaires à la formalisation du planning type, favorisant ainsi une vision globale et une meilleure maîtrise des enchaînements de tâches.