Directeur de Projet SIRH H/F Actual Talent

Actual recherche pour l'un de ses clients, un Directeur de Projet SIRH / GTA H/F

Actual Talent, est la division spécialisée d'Actual group, 5? acteur du travail et de l'emploi en France à la vision résolument humaniste. Nous déployons avec nos clients les solutions d'acquisition et d'évaluation de Talents qui construisent aujourd'hui et demain, la performance de leur organisation
Depuis plus de 20 ans, nos consultants spécialisés au sein de nos 13 bureaux en France accompagnent les entreprises dans

Il s'agit d'une opportunité en CDI directement chez le client, un intégrateur connu.

Nous recherchons un Chef / Directeur de projet GTA/RH H/F pour prendre en charge les projets d'implémentation des solutions de la division GTA, chez les clients depuis la conception jusqu'à la mise en production opérationnelle.

Vous serez en charge de :

- Piloter l'exécution dans le périmètre vendu et dans les délais entendus de l'ensemble des tâches (conception, réalisation, tests, recette, packaging, mise en pilote) d'un projet d'implémentation logicielle (intégration, personnalisation)

- Planification détaillée du projet et de son dispositif humain ; avec le client comme en interne ; sur la base des souhaits/choix clients et des différents éléments de planning internes, en conformité avec le périmètre commandé

- Animation, coordination et suivi : de l'exécution ou pas de l'ensemble des tâches et des risques au projet, que ce soit en interne comme en externe (clients, partenaires) ; du financier (vendu, consommé, reste à faire) du projet; des instances de gouvernance (comités projet, comités pilotage, etc.)

- Propositions actives et aide pro-active aux choix de solutions à tout obstacle (dispositif humain, produit, méthode, options fonctionnelles/techniques) rencontré sur le projet que ce soit en interne ou chez le client

- Identification et reporting clairs et partagés (avec le client notamment) de tout nouveau besoin et/ou risque et de son impact coût/délai sur le projet pour prise de décision

- Négociation et « vente » de prestations complémentaires pour combler les écarts/risques (fonctionnels, organisationnels) constatés.

- Déclenchement et suivi de la facturation des différents jalons du projet