Pmo - Chef de Projet Technique H/F Safran

Suivi et reporting des indicateurs clés de performance (KPI) pour tous les projets :
- S'assurer que les KPI tels que les dépenses budgétaires, le respect des jalons et le coût unitaire sont mis à jour et communiqués régulièrement à l'équipe de direction des PME et de la coentreprise (JVLT).
- Échanges réguliers avec les chefs d'équipe de projet intégrés (IPTL) afin de comprendre les raisons des modifications des KPI et de mettre en évidence les principaux problèmes pour chaque programme et pour tous les projets AGI.

Standardisation des rapports de projet pour tous les programmes :
- S'assurer que les méthodes de reporting de projet sont standardisées pour tous les programmes et permettent de mettre clairement en évidence les problèmes.
- Proposer de nouveaux modèles de reporting si nécessaire.

Alignement avec STS sur les indicateurs de partenariat :
-S'assurer que les données clés des indicateurs de partenariat sont validées et transférées régulièrement entre STS et AGI.

Consolidation du contrôle des coûts :
- Collaborer avec les IPTL, AGI-Pologne, STS et le directeur financier d'AGI afin de garantir une image précise du contrôle des coûts du NRC et un reporting mensuel.
- Veiller à ce que le personnel d'AGI effectue les pointages dans les délais et que le STS et AGIP effectuent les rapports dans les délais.
- Agir en tant qu'utilisateur principal d'Odoo (logiciel de pointage d'AGI).
- Consolider les rapports sur les coûts récurrents (CR) pour tous les programmes, en examinant régulièrement et en détail les cascades des programmes avec le directeur financier.

Mise en oeuvre des meilleures pratiques du PMO :
- S'assurer que les meilleures normes, outils et pratiques du PMO sont appliqués à AGI et proposer des améliorations continues.
- En collaboration avec les IPTL, garantir l'exhaustivité et la standardisation de la documentation du projet. Stockage
- Collaborer avec les sociétés mères de la coentreprise pour harmoniser les meilleures pratiques et les outils.

Supervision des processus de gestion de projet :
- En collaboration avec l'équipe de projet, proposer des modifications aux processus de travail si nécessaire pour accroître l'efficacité et la clarté.

Gestion du lot de travaux des programmes futurs :
- Agir en tant qu'IPTL autonome pour les programmes futurs.
- Gérer le budget et les jalons du lot de travaux.
- Interagir régulièrement avec le client pour harmoniser le périmètre, le budget et la planification de la soumission des offres des programmes futurs depuis AGI.
- Gérer la collecte, la validation et l'approbation internes des informations relatives aux offres (RC, NRC, planification, risques) et coordonner la soumission dans les délais au client.