Chef de Pôle Territorialisation et Adaptation H/F

Premier Ministre

Comme tout membre de l'équipe, le/la chef.fe de pôle territorialisation pilote des projets et produit les livrables associés, plus spécifiquement sur les enjeux ayant trait aux territoires et à l'adaptation, et notamment les COP (Conférences des parties) territoriales. En complément, il/elle exerce des fonctions de responsabilité stratégique au sein du comité de direction et managériale : il/elle pilote le pôle et est le responsable hiérarchique d'une équipe de Directeurs programmes (DP). Elle/il est responsable de la mise en oeuvre des projets dont il a la charge. Le/la chef.fe de pôle a par ailleurs les responsabilités suivantes :

1. Responsabilité hiérarchique et animation de pôle:
Encadrer, organiser et animer le travail d'une équipe pluridisciplinaire;
Définir les priorités du pôle en lien avec le Comité de direction (CODIR), planifier la charge de travail, assurer le suivi de l'avancement et la qualité des productions;
Assurer la circulation verticale de l'information : représenter ou convier les DP au CODIR (arbitrer ou faire arbitrer les sujets) et réciproquement représenter le CODIR auprès des DP (contextualisation des décisions ou discussions);
Évaluer la performance et accompagner le développement des DP du pôle.

2. Appui direct au Secrétaire général et au Secrétaire général adjoint :
Contribuer au pilotage stratégique global du SGPE, au-delà du seul périmètre du pôle, dans une logique decollégialité des chefs de pôle;
Fournir un appui direct à la direction dans les arbitrages transversaux, la priorisation des actions ou les réponses à des sollicitations urgentes.

3. Pilotage opérationnel d'un axe stratégique de la planification :
Traduire les objectifs de planification écologique en feuilles de route concrètes au sein du secteur couvert par le pôle;
Porter les arbitrages techniques et préparer les éléments d'aide à la décision en lien avec la direction du SGPE;
Assurer la cohérence des contributions du pôle avec les objectifs transversaux du SGPE;
Il ou elle peut avoir une responsabilité métier ou transversale en propre.

4. Représentation et interface en miroir de la hiérarchie des parties prenantes (administrations, agences/opérateurs, associations ou entreprises)