Chef d'Équipe Production H/F Lacroix Défense

Pour accompagner la croissance de notre chiffre d'affaires série, nous créons de nouveaux postes de Chefs d'Equipes / Responsables d'ateliers de production.

Le Chef d'équipe production est garant du bon fonctionnement de son atelier de production.

Il encadre, anime et accompagne les équipes qui lui sont affectées afin d'assurer la production dans le respect des règles de sécurité, des exigences qualité et délais et des objectifs de performance.

Véritable relais entre la direction et le terrain, il contribue à la culture sécurité et à l'amélioration continue des pratiques.

Plus précisément, vous serez en charge de :

Manager une Equipe

- Animer une équipe d'opérateurs au quotidien
- Organiser et conduire les briefings / debriefings aux équipes
- Transmettre les informations descendantes/ascendantes
- Gérer les situations de tensions / conflits et veiller au maintien d'un bon climat social
- Effectuer les Tournées Planchers (Relevée des écarts SQCD)
- Accueillir les nouveaux arrivants
- Intégrer les nouveaux arrivants dans l'équipe
- Présenter le produit et l'équipe aux nouveaux arrivants
- Suivre le plan d'intégration et de formation au poste en relation avec les référents, superviseurs, RH etc.
- Développer les compétences
- Accompagner concrètement les équipiers dans le cadre de leur travail en suivant opérationnellement les plans de progrès de chacun
- Réaliser les entretiens individuels annuels et professionnels, participer aux revues de personnel
- Faire remonter les informations nécessaires à un plan de développement à moyen terme
- Assurer une communication de qualité
- Transmettre les informations de la Direction / Superviseurs à l'équipe
- Relayer les orientations stratégiques, décisions, priorités opérationnelles
- Diffuser/expliquer les notes de services. Et faire adhérer
- Expliquer les objectifs de sécurité, qualité, coûts et délai (SQCD) fixés par la Direction
- Donner les conditions d'une sécurité d'expression
- Rendre compte à sa hiérarchie concernant l'activité et les informations terrain pertinentes (contenu/organisation/conditions de travail, qualité/sécurité)

Être garant de la sécurité et de la qualité

- Garantir la sécurité des personnes et prévenir les risques professionnels
- Identifier les situations à risque et pratiquer le « stop et alerte »
- Faire appliquer les consignes de sécurité (règlement intérieur, protocoles, timbrage) et les formations sécurité
- Animer les causeries sécurité / points réguliers avec l'équipe
- Participer aux actions de prévention (par exemple vérifier la conformité des postes de travail, port des EPI)
- Participer aux audits, inspections et exercices de sécurité
- Veiller au respect des normes qualité
- Participer aux revues de gammes de contrôle
- Assurer la traçabilité des opérations
- Identifier les non conformités et participer à la mise en oeuvre des actions correctives / préventives
- Impliquer l'équipe dans l'amélioration continue.

Organiser son atelier

- Organiser sa chaîne de production
- Lire, interpréter les OF, plans, plannings
- Elaborer des tableaux de suivi
- Préparer les démarrages
- Suivre et ajuster en temps réel : réagir aux aléas, réorganiser le travail, reprioriser les tâches
- Organiser le travail des équipes
- Assigner les tâches à chaque opérateur selon ses compétences
- Équilibrer la charge de travail
- Lancer les équipes avec une réunion de démarrage
- Effectuer les tournées plancher
- Préparer les ressources
- S'assurer de la disponibilité du matériel, outils, équipements, matières premières, composants, fournitures
- Anticiper les besoins et alerter si besoin
- Se coordonner avec les autres services
- Préparer les ressources et se synchroniser avec les autres services
- Identifier les points de blocage et proposer des solutions
- Informer les superviseurs de l'état d'avancement /retards

Piloter la performance

- Fédérer autour de la performance
- Avec les autres services
- Animer les AIC
- Travailler en collaboration avec les services support
- Impliquer son équipe dans la performance : communiquer sur les résultats, fixer les objectifs, apporter du feed-back en continu sur le travail
- Garantir le respect des indicateurs de performance
- Contrôler le respect des quantités à produire et des délais (FEP)
- Mettre à jour les tableaux de bords (SQCD ...) et analyser les écarts avance/retards
- Prendre les mesures d'anticipation (logistique, charge/capa) ou correctives immédiates auprès de son équipe ou des services concernés
- Remplir et présenter les fiches PDCA. Encourager l'utilisation de ces fiches.