Cadre Soignant de Pôle de Gériatrie H/F Fédération Hospitalière de France

Détail du poste

Descriptif L'ÉTABLISSEMENT :
Ouvert en 2000, le centre hospitalier du val dAriège est issu de la fusion des hôpitaux de Foix et Pamiers, cités ariégeoises possédant une tradition hospitalière très ancienne. Depuis le 1er Janvier 2018, le centre hospitalier du val dAriège et le centre hospitalier du Pays d'Olmes ont fusionné pour donner naissance au centre hospitalier intercommunal des vallées de l'Ariège.

LE POSTE :
La fiche de poste complète peut être demandée par mail à :

Définition :
Sous l'autorité du coordonnateur général des soins ou son représentant, le cadre soignant de pôle exerce ses missions en articulation avec les axes stratégiques du projet médico-soignant et la démarche qualité, au sein du/des pôle(s), en relation avec le chef de pôle.
Il co-pilote la mise en uvre de la politique de la coordination générale des soins dans une dimension territoriale en liaison avec la politique RH de l'établissement support.
Il assure le fonctionnement du/des pôle(s) en collaboration avec le(s) chef(s) de pôle et l'assistant de gestion du pôle.

Missions :
Planifier, organiser et coordonner les soins et les activités du pôle en veillant à l'optimisation des moyens et équipements dédiés, dans le respect des contraintes.
Contribuer à la gestion médico-économique au sein du ou des pôle(s).
Décliner le projet médico-soignant au sein du ou des pôle(s) en développant la démarche qualité.
Collaborer au pilotage stratégique du ou des pôle(s).
Manager l'équipe d'encadrement de proximité.
Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes.
Assurer le relai avec les instituts de formation dans la dimension stratégique du domaine pédagogique au sein de la structure.
Libellé activité
Suivi du projet médico-soignant et du projet managérial. Objectif : collaborer à l'élaboration, à la mise en uvre et au suivi du projet de soins et du projet managérial.
Politique générale du/des pôle(s). Objectif : assurer le fonctionnement du/des pôle(s) en collaboration avec le(s) chef(s) de pôle et l'assistant de gestion du/des pôle(s).
Management, encadrement et animation de l'encadrement de proximité. Objectif : mettre en place un management efficace en vue d'atteindre les objectifs de l'établissement et du/des pôle(s) dans le respect de la charte des valeurs et la bientraitance.
Qualité et gestion des risques. Objectif : assurer la qualité de la prise en charge et la sécurité de l'usager à toutes les étapes de sa prise en charge.
Organisation des soins et gestion des ressources. Objectif : optimiser les organisations de soins en développant la démarche qualité et gestion des risques et dans le respect des contraintes.
Gestion et développement des compétences. Objectif : assurer la gestion et le développement des compétences au sein du/des pôle(s) et proposer des actions pour mettre en adéquation les besoins en compétences et les ressources humaines du/des pôle(s), dans le cadre du projet du/des pôle(s) et en lien avec la GPMC.
Gestion de l'information. Objectif : assurer la transmission des informations dans son périmètre d'activité.
Veille professionnelle, études et travaux de recherche et d'innovation.
Relations professionnelles les plus fréquentes
Internes :
Chef(s) de pôle (responsable(s) fonctionnel(s)) et assistant(s) de gestion pour la coordination et la gestion du/des pôle(s)
Directions fonctionnelles du CHIVA pour les échanges concernant les objectifs, moyens et réalisations (dans les domaines financiers et de contrôle de gestion, RH, SI, services généraux, qualité, formation...)
Encadrement soignant des pôles
Encadrement supérieur dans le cadre de la gestion EH centralisée
Encadrement de proximité tous pôles confondus
Personnels médico-soignants de l'ensemble de la structure
Externes :
Autres structures de santé
Ecoles et instituts de formation
Autres partenaires et professionnels du Territoire
Relations hiérarchiques :
Liaisons hiérarchiques :
Avec le Chef d'Etablissement
Avec le coordonnateur général des soins ou son représentant

Autorité hiérarchique :
Sur les cadres du pôle
Sur les équipes soignantes du pôle

Conditions particulières
Déplacements multi sites
Adaptation des horaires aux contraintes et activités

PROFIL RECHERCHÉ :
Formations obligatoires
Formation chef de pôle : développer ses compétences en gestion et en management
Excel/Word/OUTLOOK/POWER POINT
Utilisation logiciels DXCARE et Via trajectoire
Utilisation d'OCTIME

Expériences professionnelles requises : encadrement d'unités de soins et/ou médicotechniques.

Savoirs : domaine de la connaissance (Savoirs théoriques : savoir comprendre et savoir interpréter) :
Libellé savoirs - Niveau requis
Communication / relations interpersonnelles - Connaissances opérationnelles
Conduite de projet - Connaissances opérationnelles
Droit de la fonction publique - Connaissances générales
Encadrement de personnel - Connaissances approfondies
Gestion administrative, économique et financière - Connaissances générales
Gestion des ressources humaines - Connaissances approfondies
Management - Connaissances opérationnelles
Qualité - Connaissances approfondies
Soins - Connaissances approfondies
Stratégie, organisation et conduite du changement - Connaissances approfondies

Savoir-faire : domaine des aptitudes (Savoir-faire procéduraux : savoir procéder, savoir opérer)
Libellé savoir-faire - Niveau requis
Accompagner les cadres de santé dans la réalisation de leurs activités quotidiennes - Maitrisé
Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné - Maitrisé
Argumenter, accompagner et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs (interne ou externe) dans son domaine de compétence - Maitrisé
Concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétence - Maitrisé
Etablir/évaluer/optimiser un budget relatif à son domaine de compétences - Connaissances générales
Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs - Maitrisé
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles - Maitrisé
Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs équipes - Maitrisé
Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation - Maitrisé
Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de réalisation en activités quotidiennes - Maitrisé
Savoir-être : domaine des attitudes (Savoir- être sociaux et relationnels : savoir se comporter) :
Rigueur,
Capacité d'adaptation,
Le respect des règles, protocoles et fonctionnement institutionnel,
Le respect des droits et devoirs du fonctionnaire,
Comportement adapté dans ses relations avec autrui et travail en équipe.
Aptitude à communiquer de façon efficiente avec de nombreux partenaires
Relation de confiance
Prise de distance par rapport aux situations difficiles
Capacité de négociation, d'organisation, d'adaptation, d'anticipation
Capacité à prendre des décisions
Capacité d'autoévaluation et de mise en uvre des actions correctives