CDI - Chef de Projet Performance H/F Hermès

Détail du poste

Vous contribuerezà faire émerger et mettre en oeuvre toutes les idées d'amélioration de la performance de nos organisations par une présence soutenue sur les sites (2-3 jours de déplacement par semaine)en étroite collaboration avec la trentaine desites ainsi qu'avec les directions fonctionnelles, en particulier Contrôle de Gestion, Supply Chain et Qualité.
Nature et étendue des activités principales
- Accompagner les démarches de progrès des sites, en particulier autour de la performance artisanale, de la réduction du temps de traversée et du bon du premier coup
- Pilotage des indicateurs clés en s'appuyant sur le Management Visuel
- Identification des potentiels
- Construction d'une feuille de route pour aller chercher les potentiels identifiés
- Mise en mouvement des sites autour de la feuille de route
- Dimensionner, organiser et animer des chantiers de performance
- Piloter et animer des projets transverses
- Enrichir et mettre à jour les principes et bonnes pratiques des organisations et réaliser les audits en collaboration avec les équipes
- Accompagner le déploiement de ces bonnes pratiques organisationnelles sur nos sites
- Être l'interlocuteur d'un ou plusieurs Pôles de la Fabrication et Coordonner les interventions sur site/pôle avec l'équipe des Chefs de Projet Performance pour proposer le meilleur accompagnement possible dans l'amélioration de la performance

Profil et compétences
- Formation Bac +4/5 (formation ingénieur généraliste)
- Expérience dans une fonction managériale sur un site de production de HMS et en amélioration continue.
- Maîtrise de la gestion de projets : il sait organiser, formaliser et gérer les priorités.
- Une bonne maîtrise des SI de production est nécessaire.
- Il est reconnu pour son aisance relationnelle, qui lui permet de fédérer les différents acteurs d'un projet. Il possède des capacités d'animation d'équipe et d'écoute.

Critères de réussite
- Pertinence des améliorations proposées
- Aboutissement et réussite des projets mis en oeuvre
- Efficacité des plans d'action
- Coordination entre les différents acteurs des projets
- Qualité de la relation avec les sites de production