Directeur - Directrice en Charge de la Direction de la Communication de la Culture et du Mécénat du Chu de Nice et du Ch Saint LazareTende H/F Fédération Hospitalière de France

Détail du poste

Descriptif L'ÉTABLISSEMENT :
Le Centre Hospitalier Universitaire de Nice, établissement public de référence et 1er acteur de santé des Alpes-Maritimes et de PACA Est, assure 3 fonctions essentielles :
Soin (diagnostic, prévention, éducation)
o 1587 lits et 221 places
o 96 000 passages aux urgences
o 153 000 séjours MCO
o 435 800 consultations
o Plus de 20 000 interventions chirurgicales
Enseignement (formation médicale et paramédicale)
380 internes / 700 étudiants en médecine / 100 étudiants en maïeutique
735 étudiants paramédicaux et ambulanciers (450 élèves soins infirmiers, 40 IADE 40 IBODE, 86 élèves aides-soignants, 57 élèves ambulanciers, 62 auxiliaires ambulanciers)
Recherche-Innovation (contribution au progrès des sciences médicales et pharmaceutiques).
976 publications
10 589 score SIGPAS (15ème national)
1258 essais en cours
213 projets de promotion interne
Ses activités se répartissent sur 5 sites principaux (Cimiez, Riquier, L'Archet, Pasteur, Tende).
Le CHU de Nice est l'établissement support du GHT des Alpes-Maritimes qui est composé de 13 établissements.
Informations relatives au GHT 06
Le CHU de Nice est établissement support du GHT 06 composé de 13 établissements membres :
- Le CHU de Nice, établissement support - Le Centre Hospitalier de Puget-Théniers
- Le Centre Hospitalier d'Antibes - Le Centre Hospitalier de Breil sur Roya
- Le Centre Hospitalier de Cannes - Les Hôpitaux de la Vésubie
- Le Centre Hospitalier de Grasse - Le Centre Hospitalier Saint Maur de Saint Etienne de Tinée
- Le Centre Hospitalier de Menton - Le Centre Hospitalier de Sospel
- Le Centre Hospitalier de St Lazare de Tende - L'ESMS Entrevaux
- Le pôle Santé Vallauris
Le GHT 06 réunit près de 5 400 lits et places et assure 40% de l'activité d'hospitalisation des Alpes-Maritimes.
Plus de 13 000 professionnels médicaux et non médicaux contribuent à la prise en charge des patients du territoire.
Les fonctions mutualisées (achats et DSI de territoire) sont pilotées et coordonnées par les directions fonctionnelles de l'établissement support et des établissements membres.
Quelques chiffres complémentaires pour le CHU de Nice :
· Effectifs :
o 6636 ETP non médicaux au 31/12/2024
o 650 personnels médicaux séniors et 85 sages-femmes en 2024
o 101 docteurs juniors
o 541 étudiants de 3ème cycle dont 338 formés au CHU
o 860 étudiants de 1er et 2ème cycle
· Budget 2025 : 925 M
Les enjeux et priorités institutionnelles :
Le CHU de Nice connaît depuis 2024 une transformation majeure de sa gouvernance, à travers la mise en uvre d'une délégation de process de décision, de pilotage et de gestion aux pôles.
Ce fonctionnement novateur vise à favoriser les initiatives, accroître la marge de manuvre des pôles, simplifier et raccourcir les process de décision et de gestion. In fine, ce nouveau modèle vise à améliorer la qualité du service rendu à la population et à restaurer une trajectoire financière vertueuse de nature à permettre au CHU de mettre en uvre ses ambitions et d'en développer de nouvelles. (Projet d'établissement 2024-2030 et projets de pôle).
Les nouveaux circuits de gouvernance sont assortis de la définition d'objectifs contractualisés avec les pôles et supposent un accompagnement innovant et réactif de la part de l'équipe de direction.
Le CHU de Nice met en uvre actuellement son nouveau projet d'établissement, qui sera marqué par des investissements architecturaux importants.
L'ouverture d'un nouveau bâtiment (Phase 2 de Pasteur II) en 2025 constitue l'un des enjeux majeurs pour le CHU. De plus, des réflexions sont menées actuellement entre le CHU, le Centre de Lutte contre le Cancer et l'ESPIC Hôpitaux Pédiatriques Nice CHU-Lenval quant au rapprochement des activités et à la restructuration des filières de prise en charge.
La trajectoire budgétaire et financière requiert une attention particulière et fait partie des priorités de l'établissement en vue de pouvoir financer son plan d'investissement ambitieux.s !
LE POSTE :
· Liaisons hiérarchiques :
o Directeur général
o Directeur général adjoint
o Chef du pôle Appui Ressources
· Liaisons fonctionnelles
o Ensemble des acteurs de la gouvernance des pôles cliniques et médico-techniques
o Responsables administratifs et soignants de pôle
o Ensemble des membres de l'équipe de direction
Le poste suppose des relations avec les directions fonctionnelles du CHU, les responsables médicaux et soignants, l'Agence régionale de santé, les partenaires du CHU, les services de la préfecture, les collectivités territoriales.
Missions générales, permanentes et spécifiques :
Le(la) directeur(rice) de la communication, de la culture et du mécénat contribue à la définition et à la mise en uvre de la stratégie de communication de l'établissement en cohérence et en appui avec les objectifs stratégiques du CHU.
Il (Elle) développe des stratégies de communication internes et externes, il (elle) consolide les relations publiques et engage des actions culturelles, de mécénat et de communication. Il (Elle) assure un lien privilégié avec les médias.
La Direction de la communication, de la culture et du mécénat est intégrée au Département Affaires générales qui comprend trois directions :
- La Direction des coopérations territoriales et des affaires juridiques
- La Direction d'appui à la stratégie et des relations internationales
- La Direction de la communication, de la culture et du mécénat
Rattaché(e)au chef du Pôle Appui Ressources, il-elle assure notamment les missions suivantes :
Définir, piloter et décliner une stratégie de communication interne et externe
Développer la communication interne
Assurer la coordination des événements institutionnels
Etablir des partenariats stratégiques
Contribuer au développement de la notoriété de l'établissement (marque employeur en interne et en externe ; promotion des services et innovations du CHU...)
Assurer la visibilité de l'établissement
Consolider les relations publiques, et développer les relations presse avec les médias locaux, nationaux et internationaux
Assurer la communication en cas de crise ou d'urgence : plans de communication d'urgence, communication avec les parties prenantes/externes
Développer la politique du mécénat, et en assurer la valorisation interne et externe
Développer la culture à l'hôpital
Assurer une veille stratégique afin d'identifier les innovations dans le domaine de la communication et du marketing
Assurer l'encadrement et le fonctionnement de l'équipe placée sous sa responsabilité

Il-elle assure un reporting régulier auprès de la Direction Générale et de la gouvernance médicale.
PROFIL RECHERCHÉ :
Expérience professionnelle :
Formation supérieure en communication
Une expérience dans le secteur hospitalier, et plus particulièrement en CHU appréciée
Une première expérience en tant que directeur de la communication serait appréciée
Maîtrise de l'anglais
Connaissances particulières requises :
Avoir une compréhension approfondie du secteur de la santé et des enjeux spécifiques aux établissements de santé, réglementations et politiques en vigueur
Comprendre et adhérer aux valeurs et aux missions de l'établissement
Être en capacité de communiquer de manière précise et pertinente
Connaître les règles et les principes de la communication stratégique
Connaissance des différents outils de communication
· Avoir une connaissance approfondie des pratiques journalistiques, du fonctionnement des médias et des canaux de communication
· Expertise en stratégie de communication digitale et gestion des médias sociaux
· Maîtriser les relations presse
Compétences professionnelles requises :
Disposer d'une excellente capacité rédactionnelle et orale (français, anglais)
Compétences vérées en gestion de projet et en organisation d'événements
Maîtriser les outils bureautiques et les logiciels métiers
Maitriser les outils numériques pour interagir avec les publics cibles, connaître les tendances et bonnes pratiques en matière en communication numérique
Être capable de gérer efficacement des situations de crise
Créativité et capacité à innover
Aptitudes personnelles
Excellente compétence en communication
Disposer d'une aisance relationnelle
Faire preuve de curiosité et de créativité
Savoir s'adapter et être à l'écoute
Être réactif et capable d'anticipation et de définir une vision prospective
Être capable de mobiliser (leadership, autorité, conviction) et de fédérer les acteurs autour de projets communs
Forte capacité d'analyse et de résolution de problèmes
Être autonome
Avoir la capacité de travailler en équipe
Être rigoureux et organisé
Contraintes et avantages liés au poste :
Participation aux gardes de direction
Logement pour nécessité de service dans le parc immobilier du CHU
Mise à disposition d'un téléphone professionnel et d'un ordinateur portable
Poste qui nécessite une disponibilité importante, notamment ponctuellement en soirée et week-end