Responsable Performance Opérationnelle H/F Onet Logistique

En tant que Responsable Performance Opérationnelle, vous êtes rattaché au directeur multi-sites de votre périmètre et travaillez fonctionnellement avec les responsables de site et leurs équipes opérationnelles.
Vous intervenez directement sur nos différents sites clients et ainsi, vous êtes sur du multisites sur la région. Nos clients sont de secteurs variés vous permettant de travailler sur des sujets multiples.

Dans ce contexte, vos missions sont les suivantes :
GESTION DES METHODES ET PROCESSUS

o Conception de la chaine logistique globale concernant les implantations de son périmètre d'activité (analyse des flux, implémentation, organisation)
o Assurer les études préliminaires pour les nouvelles implantations
o Mener des projets d'amélioration continue sur son périmètre (5S)
o Piloter les projets Méthodes logistique dans le respect des objectifs Sécurité, Qualité, Coût et Délais et Personnel
o Participer à l'élaboration et à la mise en oeuvre du plan d'action opérationnel du système de production
o Déterminer les process, identifie, chiffre et met en oeuvre les améliorations opérationnelles sur son périmètre
o Rédiger et met à jour les modes opératoires et instructions de travail en collaboration avec le responsable Q3SE
o Animer la recherche d'optimisation avec les opérationnels
o Participer aux différentes instances avec les clients de son périmètre, l'agence et le Service d'Excellence Opérationnelle
o Participer à la mise en oeuvre des projets ou changements "complexes" initiés par le client, en collaboration avec le Service Excellence Opérationnelle
o Participer à la mise en oeuvre de projets numériques en vue d'améliorer la performance de notre prestation, en collaboration avec le Service IT
o Respecter le Système de Management Intégré et communique sur d'éventuelles évolutions à apporter

PERFORMANCE

En collaboration avec les équipes opérationnelles :
o S'assurer de la mise en place d'outils de suivi et de pilotage sur tous les sites de son périmètre (tableaux de bord, graphiques, KPI...)
o Analyser l'évolution et de la performance des KPI (via outils d'analyse de cause 5P, QQOCP, ISHIKAWA)