Project Supplier Manager H/F Framatome

Dans le cadre des programmes UK, EPR2, RGV 1300MW, FA3 la Supply Chain Saint Marcel recherche un Project Supplier Manager. Le PSM porte au-delà des missions Supply Chain des missions projets en délégation des Senior Project Managers.

Le PSM est rattaché hiérarchiquement et opérationnellement au Responsable Achats Production. Ses objectifs sont définis par le Responsable Achats Production et les Senior Project Managers de chacun des projets.
Le PSM, pour mener à bien sa mission, sera en interface avec les parties prenantes Framatome : l'acheteur, le Responsable Achats Production, les project procurement managers, les project managers de chacun des projets, l'ingénierie, les fonctions supports projet telles que le planning, la qualité / inspection, le contract management ....

Le PSM est en charge des missions décrites ci-dessous :
- Par délégation des Senior Project Managers UK, EPR2, RGV 1300MW, FA3 être responsable et comptable des performances globales (sûreté/sécurité, qualité, planning, coûts) de son périmètre.
- Mettre en place les actions permettant de garantir cette performance sur les activités prévues chez les fournisseurs pour les projets et gérer les différentes interfaces techniques et organisationnelles à cette fin.
- Assurer le reporting interne (Progress, R&O, etc).
- Piloter opérationnellement les commandes d'achat pour les différents programmes et les pièces de rechange chez le fournisseur
- Interactions avec les parties prenantes Framatome notamment au travers des routines projets auxquelles il participe (sur les sujets techniques, planning etc).
- Pilotage de l'avancement fournisseur grâce aux routines mises en place avec le fournisseur (points hebdomadaires, progress meetings mensuels, management meetings etc), grâce au reporting mis en place avec le fournisseur, grâce aux KPI mis en place avec la Supply Chain et les Projets (Power BI , physical progress etc). Le fournisseur doit rendre compte de son activité.
- Pilotage du planning et du plan d'action défini entre les parties prenantes
- Anticiper les requis permettant d'atteindre des milestones clés
- Piloter les gate reviews de la commande (lancement appros, lancement manufacturing, inspection finale, clôture)
- Pilotage des sujets Qualité - Inspection en lien avec les responsables qualité et inspection (signaux faibles avec mise en place de plans d'action préventifs / correctifs en concertation avec le projet, 8D Fournisseur, clôture la plus rapide possible de Fiches d'Observations / Non Conformités etc..)
- Pilotage des risques,
- Organisation des workshops, en concertation avec le projet, avec les parties prenantes internes, le fournisseur, le client final, l'organisme habilité pour accélérer les approbations documentaires, les NCR ou tout autre sujet critique (workshop EIP pour UK et workshop ESI pour EPR2),
- Piloter contractuellement la commande avec l'acheteur qui reste en charge de passer la commande, les avenants, les claims. Le PSM rédige, fait v